Bêkarî li ser bingeha sedeman
Bêkarî diyardeyek e ku dema hin kesên di hêza kar de bêkar in lê bi awayekî çalak li kar digerin çêdibe. Bêkarî ji bo gelek welatên cîhanê, tevî Endonezyayê, pirsgirêkek mezin e. Fêmkirina sedemên bêkariyê gava yekem e ji bo dîtina çareseriyên guncaw. Ev gotar dê bêkariyê li gorî sedemên wê, ku li çend kategoriyên sereke tê dabeş kirin, destnîşan bike.
1. Bêkariya Strukturî
Bêkariya avahîsazî wê demê çêdibe ku di navbera jêhatîyên ku karker xwedî dikin û jêhatîyên ku pîşesazî an şîrketan hewce dikin de nelihevhatinek hebe. Ev dikare ji ber guherîna teknolojîk, guhertinên aborî, an pêşkeftina pîşesaziyên nû yên ku jêhatîyên taybetî hewce dikin çêbibe.
Bo nimûne, bi pêşketina teknolojiya agahdariyê û otomasyonê re, gelek karên di sektora çêkirinê de ku berê bi destan dihatin kirin, niha bi makîneyan têne guhertin. Di encamê de, karkerên ku xwedî jêhatîyên teknolojîk ên herî dawî nînin, dibe ku karên xwe winda bikin û bêkariya avahîsaziyê biceribînin. Ji bo çareserkirina vê yekê, veberhênan di perwerde û ji nû ve perwerdekirinê de pir girîng e, da ku karker bikaribin jêhatîyên têkildar bi hewcedariyên bazara kar a heyî bi dest bixin.
2. Bêkariya Frictional
Bêkariya frictional cureyek bêkariyê ye ku dema kesek ji karekî derbasî karekî din dibe çêdibe. Ev dikare ji ber gelek sedeman çêbibe, wek mînak karkerên ku li karekî digerin ku li gorî jêhatîyên wan be, mezûnên nû li karê xwe yê yekem digerin, an jî kesên ku koçî bajarekî din dikin û li karekî nû digerin.
Ev cure bêkarî bi gelemperî demkî ye û pir caran wekî beşek normal a dînamîkên bazara kar tê hesibandin. Lêbelê, ji bo kêmkirina dema bêkariya sürtündî, xizmetên bicihkirina kar ên bi bandor û gihîştina çêtir a agahdariya valahiyên kar dikarin pir bikêr bin.
3. Bêkariya Sîklîkî
Bêkariya çerxî bi çerxên aborî ve girêdayî ye. Dema ku aborî di krîzekê de ye, daxwaza ji bo kelûpel û xizmetguzariyan kêm dibe, ev yek dibe sedem ku şîrket hilberînê kêm bikin û dibe ku karkeran ji kar derxînin. Ev yek dibe sedema zêdebûna rêjeya bêkariyê. Berevajî vê, dema ku aborî berfireh dibe, daxwaza ji bo kelûpel û xizmetguzariyan zêde dibe, û şîrket bi gelemperî bêtir karker digirin kar, bi vî rengî rêjeya bêkariyê kêm dikin.
Rêveberiya polîtîkayên makroaborî yên bi bandor, wekî polîtîkayên darayî û diravî, dikare bibe alîkar ku çerxa aborî aram bibe û bandorên neyînî yên bêkariya çerxî kêm bike. Tedbîrên teşwîqkirina aborî yên wekî zêdebûna lêçûnên hikûmetê an kêmkirina rêjeya faîzê pir caran ji bo teşwîqkirina mezinbûna aborî di dema krîzên aborî de têne bikar anîn.
4. Bêkariya Demsalî
Bêkariya demsalî wê demê çêdibe ku kar tenê di demên diyarkirî yên salê de peyda dibe. Hin pîşesazî, wek çandinî, geştiyariyê û înşaetê, pir caran bêkariya demsalî dijîn. Mînakî, cotkar dikarin piştî ku çinîn biqede bêkariyê bijîn, an jî karkerên geştiyariyê dikarin di demsala bêhnvedanê de bi bêkariyê re rû bi rû bimînin.
Ji bo çareserkirina bêkariya demsalî, cûrbecûrkirina aboriya herêmî û pêşxistina jêhatîyên pirfonksiyonel dikare ji karkeran re bibe alîkar ku di demsala bêhnvedanê de karên alternatîf bibînin. Hikûmet dikarin her weha piştgiriyê bidin bernameyên karên giştî yên ku di demên bêkariya demsalî ya bilind de karên demkî peyda dikin.
5. Bêkariya Teknolojîk
Bêkariya teknolojîk bandora nûjeniya teknolojîk e ku hin karan kevnar dike. Bi pêşketinên di teknolojiyê, robotan û otomasyonê de, gelek karên ku berê ji hêla mirovan ve dihatin kirin niha dikarin ji hêla makîneyan ve werin kirin. Nimûneyên cîhana rastîn karanîna kaseyên otomatîk li supermarketan an karanîna wesayîtên xweser in.
Ji bo kêmkirina bandora bêkariya teknolojîk, baştirkirina jêhatîyên hêza kar û veberhênan di perwerdehiya berdewam de pir girîng in. Bernameyên ji nû ve perwerdekirin û bilindkirina jêhatîbûnê divê ji bo hem hikûmetê û hem jî ji bo sektora taybet pêşîniyek bin da ku piştrast bikin ku hêza kar ji bo guhertina teknolojîk amade ye.
6. Bêkariya Dilxwazî
Bêkariya dilxwazî wê demê çêdibe ku kes hildibijêrin ku bi mûçeya pêşkêşkirî nexebitin ji ber ku ew hîs dikin ku mûçe têrê nake an jî kar li gorî hêviyên wan nîne. Ew dikare bi hilbijartinên jiyanê ve jî têkildar be, wekî xwesteka ku bibin xwedîmal an jî perwerdehiya xwe bidomînin.
Çareserkirina bêkariya bi dilxwazî têgihîştineke çêtir a armancên hêza kar û afirandina jîngeheke kar a balkêş dihewîne. Ev dibe ku pêşkêşkirina mûçeyên reqabetê, feydeyên baş û hevsengiyeke çêtir a jiyan-kar di nav xwe de bigire.
7. Bêkariya Herêmî
Bêkariya herêmî cureyek bêkariyê ye ku ji ber nehevsengiya aborî an derfetên kar li seranserê herêman çêdibe. Dibe ku hin herêm ji yên din kêmtir pêşketî bin di warê aborî de, û di encamê de derfetên kar sînordartir dibin. Ev nelihevhatin dikare ji ber polîtîkayên pêşkeftina neyeksan an jî nebûna binesaziyê û veberhênanê li hin deveran çêbibe.
Ji bo çareserkirina van pirsgirêkan, divê hikûmet bi rêya baştirkirina binesaziyê û peydakirina teşwîqan ji bo veberhênanê li herêmên kêm pêşketî, pêşveçûna aborî ya wekhevtir teşwîq bike. Stratejiyên pêşveçûna herêmî yên ku li ser potansiyela herêmî disekinin dikarin bibin alîkar ku bêkariya herêmî kêm bikin.
Xelasî
Bêkarî pirsgirêkek aloz e ku ji ber gelek faktoran çêdibe, di nav wan de faktorên avahî, sürîk, çerxî, demsalî, teknolojîk, dilxwazî û herêmî hene. Fêmkirina van celeb bêkariyê ji bo çêkirina polîtîka û stratejiyên bi bandor ji bo kêmkirina bêkariyê pir girîng e. Hewldanên hevbeş di navbera hikûmet, pîşesazî û perwerdeyê de ji bo afirandina hêzek kar a reqabetê ya amade ji bo rûbirûbûna bi pirsgirêkên bazara kar a guherbar re pir girîng in. Tenê bi nêzîkatiyek hevrêz û berfireh em dikarin bêkariyê çareser bikin û aboriyek bihêztir û domdartir ava bikin.
