Fêmkirina Mesrefên Hilberînê
Di cîhana karsaziyê de, yek ji mifteyên operasyonên karsaziyê yên saxlem û domdar, şiyana pargîdaniyê ya birêvebirina lêçûnan e. Gelek karsazî xwedî hilberên baş û bazarek zelal in, lê dîsa jî ji ber hesabên lêçûnên nerast ji bo mezinbûnê têdikoşin. Li vir têgihîştina lêçûnên hilberînê girîng dibe. Mesrefên hilberînê ne tenê hejmarên lêçûnê ne; ew bingeha destnîşankirina bihayên firotanê, nirxandina karîgeriya pêvajoya kar, pêşxistina stratejiyên teserûfa lêçûnê, û tewra texmînkirina qezencên rastîn in.
Fêmkirina Mesrefên Hilberînê
Bi gelemperî, lêçûnên hilberînê hemû qurbaniyên aborî ne (bi pere an jî wekhev) ku şîrketek ji bo hilberandina kelûpelan an xizmetan dike. Ev lêçûn ji peydakirina materyalan, hilberandin û karanîna kedê derdikevin, heta ku kelûpel ji bo firotanê amade bibin an jî xizmet ji xerîdaran re were radest kirin.
Mesrefên hilberînê dikarin wekî "bihayê" ku şîrketek divê bide da ku têketin (materyal, ked, dem, enerjî û makîneyan) veguherîne derketinê (berhem an karûbar). Ji ber vê yekê, mesrefên hilberînê pêkhateyek krîtîk a hesabkirina lêçûn û biryardana rêveberiyê ne.
Çima Mesrefên Hilberînê Girîng in?
Têgihîştina lêçûnên hilberînê ji bo tenduristiya karsaziyê pir girîng e. Hin ji sedemên sereke ev in:
1. Bihayê firotanê yê rast diyar bike
Buhayê firotanê yê îdeal divê lêçûnên hilberînê bigire nav xwe û marjînalek qezencê peyda bike. Bêyî agahdariya berfireh a lêçûnên hilberînê, şîrket xetereya danîna bihayên pir kêm (zirarê dibînin) an pir zêde (ne reqabetê dikin) dikin.
2. Pîvandina karîgerî û berhemdariyê
Şîrket dikarin lêçûnên hilberînê di demê re bidin ber hev da ku binirxînin ka pêvajoya hilberînê bikêrtir dibe an jî berbat dibe.
3. Plankirin û kontrolkirina budçeyê
Mesrefên hilberînê bingeha amadekirina budçeyan, pêşbînîkirina hewcedariyên madeyên xav, û planên hêza kar in.
4. Biryargirtina stratejîk
Agahiyên lêçûnên hilberînê dibin alîkar ku were destnîşankirin ka çêtir e ku meriv di hundurê kar de hilberîne an jî derveyî kar bike, madeyên xav biguhezîne, makîneyan lê zêde bike, an jî rêbazên hilberînê biguhezîne.
Hêmanên Mesrefên Hilberînê
Bi gelemperî, lêçûnên hilberînê ji sê hêmanên sereke pêk tên:
1. Mesrefa Materyalên Rasterast
Mesrefên madeyên xav mesrefên madeyên sereke ne ku rasterast berhema dawî pêk tînin. Bo nimûne:
- Ard, şekir û hêk di hilberîna nan de
- Dar di hilberîna mobîlyayan de
- Qumaş di hilberîna cil û bergan de
Madeyên xav wekî "rasterast" têne binavkirin ji ber ku mîqdara wan dikare bi zelalî ji bo her yekîneya hilberê were pîvandin û şopandin.
2. Mesrefa Karê Rasterast
Mesrefên keda rasterast mûçe an jî xercên karkerên ku rasterast di pêvajoya çêkirina hilberê de beşdar in in. Bo nimûne:
- Meaşê terziyan di pîşesaziya cilûbergan de
- Meaşên operatorê makîneya hilberînê
- Meaşên esnafên li atolyeya mobîlyayan
Keda rasterast bi hêsanî bi hilberînê ve tê girêdan ji ber ku beşdariya wê di pêvajoya hilberînê de diyar e.
3. Mesrefên Serpereştiya Kargehê (Serpereştiya Kargehê)
Mesrefên sergirtî yên kargehê mesrefên hilberînê ne ji bilî materyalên rasterast û keda rasterast. Mesrefên sergirtî bi gelemperî nerasterast in, ji ber vê yekê dabeşkirina wan rêbazek taybetî hewce dike. Bo nimûne:
- Elektrîkê kargehê
- Kêmbûna nirxa makîneyên hilberînê
- Mesrefên parastin û tamîrkirina makîneyê
- Meaşê serkar an çavdêrê hilberînê
- Mesrefa materyalên alîkar (mînak zeliqok, mix, rûnê makîneyê)
- Kirêkirina avahiya kargehê
Hesabkirina lêçûnên sergirtî pir caran beşa herî dijwar e ji ber ku ew ji gelek tiştan pêk tê û ne hemî wan bi qebareya hilberînê re diguherin.
Dabeşkirina Mesrefên Hilberînê Li Ser bingeha Reftarê
Ji bilî ku li ser hêmanan têne bingeh kirin, lêçûnên hilberînê dikarin li gorî tevgera wan a li gorî guhertinên di qebareya hilberînê de jî werin dabeş kirin:
1. Mesrefa Sabît
Mesrefên ku tevî guherînên di qebareya hilberînê de di heyamekê de nisbeten bêguherîn dimînin. Mînak: kirêya kargehê, mûçeyên karmendên hilberînê yên sabît, amortismana makîneyan (rêbaza xêza rasterast).
2. Mesrefa Guherbar
Mesrefên ku li gorî qebareya hilberînê diguherin. Mînak: madeyên xav ên sereke, mûçeyên karê perçe, mesrefên pakkirinê yên ji bo her yekîneyê.
3. Mesrefên Nîv-Guherbar (Mesrefên Têkel)
Mesrefên ku ji pêkhateyên sabît û guhêrbar pêk tên. Mînak: elektrîk (bi barê herî kêm û karanîna guhêrbar), mesrefên telefon/înternetê yên kargehê.
Ev dabeşkirin alîkariya şîrketan dike ku analîza xala şikestinê bikin û stratejiyên hilberînê yên bibandortir pêşve bibin.
Mesrefên Hilberînê di Hesabdariyê de: Tevahî û Navînî
Di pratîkê de, şîrket pir caran lêçûnên hilberînê bi du awayan hesab dikin:
- Mesrefên hilberînê yên giştî: Tevahîya mesrefên ku di heyamek diyarkirî de ji bo hilberîna hejmarek berheman hatine çêkirin.
– Mesrefa hilberînê ya serê yekîneyê (mesrefa yekîneyê): tevahiya mesrefên hilberînê dabeşkirî li ser hejmara yekîneyên hilberê yên hilberandî.
Mesrefa serê yekîneyê ji bo destnîşankirina bihayên firotanê û hesabkirina marjên qezencê pir girîng e.
Nimûneyek Hesabkirina Hêsan a Mesrefên Hilberînê
Ferz bike ku karsaziyek di mehekê de 1.000 pakêtên kukîyan çêdike. Mesrefên ku çêdibin ev in:
- Madeyên xav: 5.000.000 rupî
- Karê rasterast: 3.000.000 IDR
- Xercên sergirtî yên kargehê (elektrîk, gaz, kêmbûna alavan, hwd.): 2.000.000 Rp
Wiha:
– Mesrefên hilberînê yên giştî = 5.000.000 Rp + 3.000.000 Rp + 2.000.000 Rp = 10.000.000 Rp
– Mesrefa hilberînê ji bo her pakêtê = 10.000.000 Rp / 1.000 = 10.000 Rp ji bo her pakêtê
Eger şîrket dixwaze rêjeya qezencê %30 be, wê demê nirxa firotanê ya herî kêm dikare li dora 13.000 IDR ji bo her pakêtê were hesibandin (li gorî lêçûnên ne-hilberînê yên wekî kirrûbirra û belavkirinê diguhere).
Cûdahiya di navbera Mesrefên Hilberînê û Mesrefên Xebitandinê de
Ji bo ku neyên tevlihevkirin, lêçûnên hilberînê ji lêçûnên xebitandinê (mesrefên xebitandinê) cuda ne.
- Mesrefên hilberînê rasterast bi pêvajoya çêkirina kelûpel/xizmetan ve girêdayî ne.
- Mesrefên xebitandinê mesrefên ku piştgiriyê didin çalakiyên karsaziyê yên giştî, wekî mesrefên kirrûbirrê, rêveberiyê, mûçeyên karmendên nivîsgehê, mesrefên belavkirinê û yên din, dihewîne.
Di raporên darayî de, lêçûnên hilberînê bi Mesrefa Malên Firotin (MEF) ve girêdayî ne û piştî ku envanter li ber çavan were girtin, dê bibe Mesrefa Malên Firotin (MEF).
Stratejiya Kontrolkirina Mesrefên Hilberînê
Kontrolkirina lêçûnên hilberînê nayê wê wateyê ku kalîteyê tawîz bidin. Armanc ew e ku bêyî ku standardên hilberê werin tawîzdan, karîgerî were bidestxistin. Hin stratejiyên hevpar ev in:
- Bi pîvanên karanîna materyalan, bermayiyên madeyên xav (bermayî) kêm bikin.
- Bi rêya perwerdehiya zelal û SOP-an, hilberîna hêza kar zêde bike.
- Ji bo ku makîneyê pir caran xera nebe, bi rêkûpêk lênêrîna wê bikin.
- Pêşkêşkerên madeyên xav bidin ber hev da ku kalîteya çêtirîn bi bihayên reqabetê bistînin.
- Bi rêvebirina bernameyên hilberînê, baştirkirina bikaranîna enerjiyê (elektrîk, gaz).
Xelasî
Mesrefên hilberînê hemû mesrefên ku ji hêla şîrketekê ve ji bo hilberandina kelûpel an karûbaran têne kirin, di nav de madeyên xav, keda rasterast û sergirtî ya kargehê. Têgihîştineke baş a mesrefên hilberînê alîkariya şîrketan dike ku bihayên firotanê destnîşan bikin, karîgeriyê bipîvin, plansaz bikin û biryarên stratejîk bidin. Bi rêveberiya lêçûnên hilberînê ya rast, karsazî ne tenê sax dimînin, lê di heman demê de derfeteke mezintir jî distînin ku di sûkê de mezin bibin û pêşbaziyê bikin.
Heke hûn bixwazin, ez dikarim guhertoyek vê gotarê ji bo çarçoveyek taybetî (mînak, MSME-yên kulîner, konveksiyon, çêkirin, an xizmetê) biafirînim, digel mînakên berfirehtir ên hesabên COGS.
