ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು

ಪೆಂಡಾಹುಲುವಾನ್

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. "ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಿತಾಮಹ" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಟೇಲರ್, ತನ್ನ ಕಾಲದ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡ ಅಸಮರ್ಥತೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಈ ತತ್ವಗಳು ಹೊಂದಿವೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ

ಟೇಲರ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೊದಲು, ಕೆಲಸದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ನಿಯಮ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿತ್ತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದವು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನಗಳಿರಲಿಲ್ಲ. ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಟೇಲರ್ ಗುರುತಿಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವರು ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತತ್ವಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು

1. ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಕ್ಕೂ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೊದಲ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶದಲ್ಲೂ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆ. ಟೇಲರ್ ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವರವಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ವ್ಯರ್ಥ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

2. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ

ಎರಡನೆಯ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಅವರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಟೇಲರ್ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ತರಬೇತಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಡೆಯಬೇಕು.

3. ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವೆ ಸಾಮರಸ್ಯದ ಸಹಕಾರ

ಮೂರನೇ ತತ್ವವು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಾಮರಸ್ಯದ ಸಹಕಾರದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಟೇಲರ್ ನಂಬಿದ್ದರು. ಇದಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪಕ್ಷದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

4. ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಜನೆ

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂತಿಮ ತತ್ವವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಜನೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಈ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪಕ್ಷವು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನ್ವಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳ ಅನ್ವಯವು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಸೇವೆಗಳವರೆಗೆ ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯಗಳಿಗೆ ಹರಡಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ದಕ್ಷ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಾಹನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳ ಅನ್ವಯವು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಮಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ರೋಗಿಗಳ ಹರಿವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು, ಕಾಯುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ರೋಗಿಯ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಗಮವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ವಿಮರ್ಶಕರು ಟೇಲರ್ ಅವರ ವಿಧಾನವು ತುಂಬಾ ಯಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯಂತಹ ಕೆಲಸದ ಮಾನವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುವ ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಟೀಕೆ

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರೂ, ಈ ವಿಧಾನವು ಹಲವಾರು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಟೀಕೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

1. ಯಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನ: ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತುಂಬಾ ಯಾಂತ್ರಿಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ "ಘಟಕಗಳು" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

2. ನಮ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆ: ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಬಲವಾದ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3. ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ: ಈ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಗಮನ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದು.

4. ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು: ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಮಾನವೀಯ ಅಥವಾ ಶೋಷಣೆಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಏಕೀಕರಣ

ಟೀಕೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು ಇಂದಿಗೂ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ದತ್ತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮೀಕರಣದಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ದತ್ತಾಂಶ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಿಕೆ (DDDM) ನಂತಹ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದು, ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಡಿಡಿಡಿಎಂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನದ ಮಹತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಟೇಲರ್‌ನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀಡಿತು. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಈ ತತ್ವಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಮಾನವ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುವ ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು.