ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ (HRM) ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರು ಹೇಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಡುವೆ - ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ, ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳವರೆಗೆ - HRM ಅನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಡಳಿತ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಮುಕ್ತಾಯದವರೆಗೆ ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗಿ ಜೀವನಚಕ್ರವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾಯಕರು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ HRM ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

1. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ: ಎಷ್ಟು ಜನರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಯಾವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಅವರು ಯಾವಾಗ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಯಾವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿಗಳಂತಹ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯು ಉದ್ಯೋಗ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಕ್ಷೆ, ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಬಲವಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹಠಾತ್ ಅಗತ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳಿಂದ ಅಲುಗಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ.

2. ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ

ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವೆಂದರೆ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ. ನೇಮಕಾತಿಯು ಉದ್ಯೋಗ ಮಂಡಳಿಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ, ಕ್ಯಾಂಪಸ್ ನೇಮಕಾತಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಅಥವಾ ಹೆಡ್‌ಹಂಟರ್‌ಗಳಂತಹ ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಸೂಕ್ತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಆಯ್ಕೆಯು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಈ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಉದ್ಯೋಗ ಜಾಹೀರಾತುಗಳ ಕರಡು ರಚನೆ, ಸಿವಿ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್, ಯೋಗ್ಯತಾ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು (ಮಾನಸಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನಗಳು), ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ಉಲ್ಲೇಖ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಕೊಡುಗೆ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ನೇಮಕಾತಿಯು ಕೆಲವು ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾದ ತಾರತಮ್ಯ ಅಥವಾ ನೇಮಕಾತಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ.

3. ಓರಿಯಂಟೇಶನ್, ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲೇಸ್‌ಮೆಂಟ್

ನೇಮಕಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, HR ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಅದರ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಅದರ ನಿಯಮಗಳು, ಅದರ ತಂಡ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಕಾಲಿಕ ರಾಜೀನಾಮೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ನಿಯೋಜನೆಯು ಈ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ ಬರುತ್ತದೆ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸರಿಯಾದ ನಿಯೋಜನೆಯು ಪಾತ್ರ ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

4. ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಬೇಕು. ತರಬೇತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಬಳಕೆ, ಮಾರಾಟ ತಂತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಉದ್ಯೋಗ ಪರಿಭ್ರಮಣ ಅಥವಾ ನಿರಂತರ ಶಿಕ್ಷಣ ಸೇರಿದಂತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಆಧುನಿಕ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಈ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಲಿಕೆ (ಇ-ಕಲಿಕೆ), ಮೈಕ್ರೋಲರ್ನಿಂಗ್, ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರದಂತಹ ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಶ್ಚಲ ಮತ್ತು ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.

5. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು, ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ವಾರ್ಷಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಈಗ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿಯಮಿತ ಚೆಕ್-ಇನ್‌ಗಳು, ಒಂದರಿಂದ ಒಂದು ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ದ್ವಿಮುಖ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು (KPI ಗಳು), ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು (OKR ಗಳು), ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು (PIP ಗಳು) ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಗುರಿಯು ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

6. ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಪರಿಹಾರ ಎಂದರೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಪಡೆಯುವ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಫಲ, ಅದು ಮೂಲ ವೇತನ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು, ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಕಮಿಷನ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಭತ್ಯೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿರಬಹುದು. ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ, ಪಿಂಚಣಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ಪಾವತಿಸಿದ ರಜೆ, ಕೆಲಸದ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಸಹ ಸೇರಿವೆ.

ಈ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ HR ನ್ಯಾಯಯುತವಾದ (ಆಂತರಿಕ ಇಕ್ವಿಟಿ) ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾದ (ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ) ವೇತನ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, HR ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ ನೀತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ-ಅನುಸರಣೆ ವೇತನದಾರರ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರ ತಂತ್ರವು ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ, ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

7. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅನುಸರಣೆ (ನೌಕರ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಬಂಧಗಳು)

ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು HR ಹೊಂದಿದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು (ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ) ಸೇರಿವೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ಕಾನೂನುಗಳ ಅನುಸರಣೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ: ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ, ಅಧಿಕಾವಧಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಪಾಲಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಕಾನೂನು ಅಪಾಯಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗಬಹುದು.

8. ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಆರೋಗ್ಯ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ (K3 & ಯೋಗಕ್ಷೇಮ)

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ (OHS) ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ಮಾಣ ವಲಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಕಚೇರಿಗಳಿಗೂ ಸಹ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದಕ್ಷತಾಶಾಸ್ತ್ರ, ಕೆಲಸದ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ.

ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿವೆ, ಸಮಾಲೋಚನೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಬೆಂಬಲ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ-ಜೀವನ ಸಮತೋಲನ ಉಪಕ್ರಮಗಳಂತಹ ಉಪಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ. ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಕಡಿಮೆ ಗೈರುಹಾಜರಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಷ್ಠಾವಂತ, ಉತ್ಪಾದಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ.

9. ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆ ಧಾರಣ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಕೇವಲ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ; ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ಕೆಲಸ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಧಾರಣವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿವೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಆಧಾರಿತ ಬಡ್ತಿಗಳು, ಪ್ರತಿಭಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಗಳು ಸೇರಿವೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಭಾವನೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಧಾರಣವು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು HR, ವಹಿವಾಟು ದರಗಳು, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಂತಹ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

10. ಉದ್ಯೋಗ ಮುಕ್ತಾಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವಿಕೆ

ಉದ್ಯೋಗ ಚಕ್ರದ ಅಂತ್ಯವು ಸಹ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆಫ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ರಾಜೀನಾಮೆ, ನಿವೃತ್ತಿ, ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಹಸ್ತಾಂತರ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಕ್ಕುಗಳ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗೌರವಯುತವಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಬೇಕು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊರಟುಹೋದಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು (ಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ) ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಫ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಸಹ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಜಾಲಗಳು, ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಅಥವಾ ಬೂಮರಾಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವಕಾಶಗಳ ಮೂಲಕ ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

11. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು HR ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಡಿಜಿಟಲ್ HR ಆಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿವೆ. HRIS ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಹಾಜರಾತಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು, ಇ-ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಈಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, HR ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಹಿವಾಟು ಊಹಿಸುವುದು, ತರಬೇತಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಂತಹ ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಪೆನುಟಪ್

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಯೋಜನೆ, ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ, ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್, ತರಬೇತಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಹಾರ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ (K3) ಮತ್ತು ಕಲ್ಯಾಣ, ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರತಿಭೆ ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಆಫ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, HRM ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, HRM ಕೇವಲ ಬೆಂಬಲ ಕಾರ್ಯವಲ್ಲ ಆದರೆ ಆಧುನಿಕ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕವಾಗಿದೆ.