ಅಗೈಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು
ವೇಗದ ಗತಿಯ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಒತ್ತಡವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ಅಗೈಲ್ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ನಮ್ಯತೆ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮೌಲ್ಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ತಂಡದೊಳಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಗೈಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
1. ಅಗೈಲ್ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಅಗೈಲ್ ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸಣ್ಣ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳು, ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಇದು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಭವ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ರೇಖೀಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅಗೈಲ್ ಬದಲಾವಣೆ ಸಹಜ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಅಗೈಲ್ನ ಮುಖ್ಯ ತತ್ವಗಳು ಅಗೈಲ್ ಪ್ರಣಾಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ, ಅದು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ:
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳಿಗಿಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ.
- ಅತಿಯಾದ ದಸ್ತಾವೇಜೀಕರಣಕ್ಕಿಂತ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
- ಒಪ್ಪಂದದ ಮಾತುಕತೆಗಳಿಗಿಂತ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
- ಕಠಿಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ.
ಈ ತತ್ತ್ವದೊಂದಿಗೆ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ತಂಡದ ನಾಯಕರು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ತಂಡವು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಾಗ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
2. ಸರಿಯಾದ ಅಗೈಲ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಆರಿಸಿ
ಅಗೈಲ್ ಒಂದೇ ವಿಧಾನವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಹಲವಾರು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಶಾಲವಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾದ ಎರಡು:
ಸ್ಕ್ರಾಮ್
ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಲಯದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗಳು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 1–2 ವಾರಗಳು) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್, ಡೈಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ನಂತಹ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾರಂಭಗಳಿವೆ.
ಕಾನ್ಬಾನ್
ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ಅನೇಕ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ತಂಡಗಳಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ನಿರಂತರ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳಿಗೆ ಕಾನ್ಬನ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಬೋರ್ಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸ (WIP) ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಕಾನ್ಬನ್ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಕ್ರಂಬನ್ (ಸ್ಕ್ರಂ ಮತ್ತು ಕಾನ್ಬನ್ ಸಂಯೋಜನೆ) ನಂತಹ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸುತ್ತವೆ.
3. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚುರುಕಾದ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು
ಅಗೈಲ್ನ ಯಶಸ್ಸು ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ, ಅಗೈಲ್ ತಂಡವು ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಅದು ಆರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಡೆವಲಪರ್ಗಳು, QA, UI/UX ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, DevOps ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಸ್ಕ್ರಮ್ನಲ್ಲಿ, ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳಿವೆ:
– ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರು (PO): ಅಗತ್ಯಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಬಾಕಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡವು ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್: ಸ್ಕ್ರಮ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂಡವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡ: ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ತಂಡ.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ. ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ "ಕರ್ತವ್ಯ-ಬದಲಾವಣೆ" ಮಾದರಿಯನ್ನು ಚುರುಕುತನವು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ; ಬದಲಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
4. ಉತ್ಪನ್ನ ಬಾಕಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು: ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ಕೆಲಸದವರೆಗೆ
ಉತ್ಪನ್ನ ಬಾಕಿ ಇರುವುದು ಎಂದರೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೆಲಸಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಪಟ್ಟಿ. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಬಾಕಿ ಇರುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:
- ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ.
- ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
– ತಕ್ಷಣವೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುವ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿವರಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬರುವ ವಸ್ತುಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಳಸುವ ಸ್ವರೂಪವೆಂದರೆ ಬಳಕೆದಾರ ಕಥೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:
"[ಬಳಕೆದಾರ ಪ್ರಕಾರ] ಆಗಿ, ನನಗೆ [ಅಗತ್ಯ] ಬೇಕು, ಇದರಿಂದ [ಪ್ರಯೋಜನ] ಸಿಗುತ್ತದೆ."
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತಂಡವು ಯಶಸ್ಸು ಎಂದರೆ ಏನೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ವೀಕಾರ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಬಾಕಿ ದಾಖಲೆಗಳು ತಂಡದ ಚರ್ಚೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಸಂವಹನದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
5. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಯೋಜನೆ: ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು
ಸ್ಕ್ರಮ್ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಯೋಜನೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ:
1. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿ: ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ.
2. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ವ್ಯಾಪ್ತಿ: ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಯಾವ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ತಂಡವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾ., ರಜಾದಿನಗಳು, ದೊಡ್ಡ ಸಭೆಗಳು ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲ ಕೆಲಸ). ಪೋಕರ್ ಯೋಜಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕಥೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವಂತಹ ತಂತ್ರಗಳು ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ - ಅಂದಾಜಿನ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಹಂಚಿಕೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಪರಿಪೂರ್ಣ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳಲ್ಲ.
6. ದೈನಂದಿನ ಮರಣದಂಡನೆ: ದೈನಂದಿನ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ಅಪ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ
ಚುರುಕಾಗಿರುವುದಕ್ಕೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂವಹನ ಲಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ದೈನಂದಿನ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ಅಪ್ಗಳನ್ನು (ಗರಿಷ್ಠ 15 ನಿಮಿಷಗಳು) ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ:
- ನಿನ್ನೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ?
- ಇಂದು ಏನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ?
- ಯಾವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲಾಗಿದೆ?
ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ. ಅಡೆತಡೆಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಗೋಚರಿಸಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಚರ್ಚೆಯು ದೀರ್ಘ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳವಲ್ಲ; ಆಳವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಚರ್ಚೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.
7. ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ಮುಗಿದ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ
ಚುರುಕುತನ ಎಂದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಬಲಿಕೊಟ್ಟು ವೇಗ ಎಂದಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಬೇಕಾದರೆ, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಬಳಸಿ:
– ಮುಗಿದಿದೆ ಎಂಬುದರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ (DoD): ಒಂದು ವಸ್ತುವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮಾನದಂಡ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಕೋಡ್ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ಘಟಕ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, QA ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.
– ನಿರಂತರ ಏಕೀಕರಣ/ನಿರಂತರ ವಿತರಣೆ (CI/CD): ಸುರಕ್ಷಿತ ಬಿಡುಗಡೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣಗಳು, ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ.
- ಕೋಡ್ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ: ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
DoD ನಂತಹ ಮಾನದಂಡಗಳಿಲ್ಲದೆ, ತಂಡಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಲದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವ "ಅರ್ಧ ಮುಗಿದ" ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
8. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ವಿಮರ್ಶೆ: ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ
ಓಟದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ವರದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ ಗುರಿಯಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಸಹ. ನಿಯಮಿತ ವಿಮರ್ಶೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಪಾಲುದಾರರು ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡವು ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಜವಾದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾದರೆ, ಅಗೈಲ್ ಬಾಕಿ ಇರುವ ಭಾಗಕ್ಕೆ ತ್ವರಿತ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇದು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ.
9. ಹಿನ್ನೋಟ: ನಿಜವಾದ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ
ತಂಡವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಅವಧಿಯನ್ನು ಹಿನ್ನೋಟ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ: ಯಾವುದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಯಿತು, ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಸುಧಾರಣೆ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ರೆಟ್ರೊ ಖಾಲಿ ದಿನಚರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ:
– 1–2 ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಸುಧಾರಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ.
- ಉಸ್ತುವಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ.
– ಮುಂದಿನ ರೆಟ್ರೊದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಸಣ್ಣ ಆದರೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.
10. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಾಪನಗಳೊಂದಿಗೆ ಚುರುಕಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ
ಅಗೈಲ್ ಕೇವಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೂ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲು ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು:
– ವೇಗ: ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣ (ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ).
– ಲೀಡ್ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸೈಕಲ್ ಸಮಯ: ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಬಳಸಲು ಸಿದ್ಧವಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
– ಬರ್ನ್ಡೌನ್ ಚಾರ್ಟ್: ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ದೋಷದ ದರ: ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ.
ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಲು ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು ತಂಡಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು.
11. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿವಾರಿಸುವುದು
ಅಗೈಲ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಕೆಲವು ಸವಾಲುಗಳು:
– ಸ್ಕೋಪ್ ಕ್ರೀಪ್: ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿರುವಿಕೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇದೆ. ಪರಿಹಾರ: ಪಿಒ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು ರಾಜಿ-ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
– ಸಹಯೋಗದ ಕೊರತೆ: ತಂಡಗಳು ಛಿದ್ರವಾಗಿವೆ. ಪರಿಹಾರ: ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳು, ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿಗಳು.
– ಚುರುಕುತನವು "ಕೇವಲ ಔಪಚಾರಿಕ": ಸಭೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮವಿಲ್ಲ. ಪರಿಹಾರ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸುವುದು, ರಕ್ಷಣಾ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನವುಗಳು ನಿಜವಾದ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
– ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಲವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ: ತ್ವರಿತ ಬಿಡುಗಡೆಗಳು ಆದರೆ ಬಹಳಷ್ಟು ದೋಷಗಳು. ಪರಿಹಾರ: ಪರೀಕ್ಷೆ, ನಿಗದಿತ ಮರುಫ್ಯಾಕ್ಟರಿಂಗ್ ಮತ್ತು CI/CD ಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು.
ತೀರ್ಮಾನ
ಅಜೈಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ತಂಡದ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಬಾಕಿ, ಸ್ಥಿರವಾದ ಪುನರಾವರ್ತನೆ, ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಶಿಸ್ತಿನ ಬದ್ಧತೆ. ಅಜೈಲ್ ಸಮಸ್ಯೆ-ಮುಕ್ತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬೇಗನೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾದ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ - ಕೇವಲ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲ - ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಬಂಧಿತ, ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅಜೈಲ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಮಾದರಿ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ಗಳು, DoD ಗಳು ಮತ್ತು 2-ವಾರದ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ (ಉದಾ., 3–5 ಜನರ ಸಣ್ಣ ತಂಡಗಳಿಗೆ Agile, ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ) ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
