របៀបគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងគម្រោងសំណង់ស៊ីវិល

របៀបគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងគម្រោងសំណង់ស៊ីវិល

គម្រោងសាងសង់សំណង់ស៊ីវិល ដូចជាផ្លូវថ្នល់ ស្ពាន អគារ ទំនប់ និងប្រព័ន្ធបង្ហូរទឹក តែងតែប្រឈមមុខនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជា។ ភាពមិនប្រាកដប្រជានេះអាចប្រែក្លាយទៅជាហានិភ័យដែលប៉ះពាល់ដល់ថ្លៃដើម គុណភាព ពេលវេលា សុវត្ថិភាព និងសូម្បីតែកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ដូច្នេះ សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនោះទេ ប៉ុន្តែជាជំនាញស្នូលសម្រាប់ធានាថាគម្រោងដំណើរការទៅតាមផែនការ។ អត្ថបទនេះពិភាក្សាអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងគម្រោងសាងសង់ស៊ីវិលតាមរបៀបជាប្រព័ន្ធ ជាក់ស្តែង និងអាចអនុវត្តបាន។

១. ការយល់ដឹងអំពីហានិភ័យ និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

ហានិភ័យក្នុងការសាងសង់គឺជាលទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍កើតឡើងដែលប៉ះពាល់ដល់គោលបំណងគម្រោង។ ផលប៉ះពាល់អាចជាការខាតបង់ (ហានិភ័យអវិជ្ជមាន) ដូចជាការពន្យារពេល ឬគ្រោះថ្នាក់ ប៉ុន្តែវាក៏អាចជាឱកាសមួយ (ហានិភ័យវិជ្ជមាន) ដូចជាវិធីសាស្រ្តការងារថ្មី លឿនជាងមុន និងថោកជាង។ គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺដើម្បីកំណត់ហានិភ័យតាំងពីដំបូង វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់របស់វា ហើយបន្ទាប់មកកំណត់សកម្មភាពដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការកើតឡើងរបស់វា ឬកាត់បន្ថយផលវិបាករបស់វា។

នៅក្នុងគម្រោងសំណង់ស៊ីវិល ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យល្អជាធម្មតានាំទៅរក៖ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដែលមានស្ថេរភាពជាងមុន កាលវិភាគជាក់ស្តែង គុណភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងវប្បធម៌សុវត្ថិភាពរឹងមាំ។

២. ដំណាក់កាលកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ៖ ចាប់ផ្តើមពីមុនពេលសាងសង់

ជំហានដំបូងគឺត្រូវកំណត់ហានិភ័យពាក់ព័ន្ធឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ កំហុសទូទៅមួយគឺត្រូវរង់ចាំរហូតដល់ការងារនៅនឹងកន្លែងចាប់ផ្តើម ខណៈពេលដែលតាមពិតទៅ ហានិភ័យធំៗមួយចំនួនកើតឡើងពីការធ្វើផែនការមិនគ្រប់គ្រាន់។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យគួរតែចាប់ផ្តើមក្នុងដំណាក់កាលសិក្សាលទ្ធភាព ការរចនា និងការរៀបចំការដេញថ្លៃ។

វិធីសាស្ត្រដែលប្រើជាញឹកញាប់រួមមាន៖
– ការ​ពិភាក្សា​ជា​ប្រព័ន្ធ​ជាមួយ​ក្រុម​គម្រោង (ម្ចាស់ អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ អ្នកម៉ៅការ)។
– ពិនិត្យឯកសារកិច្ចសន្យា ដើម្បីស្វែងរកចន្លោះប្រហោងនៃការបកស្រាយ វិសាលភាពការងារមិនច្បាស់លាស់ ឬប្រការពិន័យ។
– សិក្សាគម្រោងស្រដៀងគ្នា ដើម្បីរៀនមេរៀនពីបញ្ហាកន្លងមក។
– ការចុះទៅទីតាំង និងការស៊ើបអង្កេតនៅនឹងកន្លែង ដើម្បីពិនិត្យមើលការចូលប្រើប្រាស់ ស្ថានភាពដី សេវាប្រើប្រាស់ដែលមានស្រាប់ និងហានិភ័យសង្គម។
– បញ្ជីត្រួតពិនិត្យហានិភ័យតាមប្រភេទ៖ បច្ចេកទេស បរិស្ថាន ហិរញ្ញវត្ថុ ច្បាប់ ធនធានមនុស្ស និងសុវត្ថិភាព។

ឧទាហរណ៍នៃហានិភ័យដែលកើតឡើងជាញឹកញាប់៖ ការផ្លាស់ប្តូរការរចនា ស្ថានភាពដីខុសពីរបាយការណ៍ ការពន្យារពេលសម្ភារៈ អាកាសធាតុធ្ងន់ធ្ងរ ការរំខានចរាចរណ៍ ជម្លោះដីធ្លី គ្រោះថ្នាក់ការងារ និងការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិ។

៣. ការវិភាគហានិភ័យ៖ ការវាយតម្លៃឱកាស និងផលប៉ះពាល់

នៅពេលដែលបញ្ជីហានិភ័យត្រូវបានចងក្រងរួចរាល់ ជំហានបន្ទាប់គឺការវិភាគ។ គោលដៅគឺដើម្បីកំណត់ថាហានិភ័យណាដែលសំខាន់បំផុត ហើយដូច្នេះតម្រូវឱ្យមានអាទិភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ការវិភាគអាចត្រូវបានធ្វើឡើងទាំងគុណភាព ឬបរិមាណ។

ក) ការវិភាគគុណភាព
វិធីសាស្ត្រទូទៅបំផុតគឺម៉ាទ្រីសហានិភ័យ (ប្រូបាប៊ីលីតេ ទល់នឹង ផលប៉ះពាល់)។ ហានិភ័យនីមួយៗត្រូវបានផ្តល់ពិន្ទុដោយផ្អែកលើលទ្ធភាពនៃការកើតឡើង (ឧទាហរណ៍ 1–5) និងផលប៉ះពាល់ (1–5)។ លទ្ធផលចាត់ថ្នាក់ហានិភ័យជាទាប មធ្យម ខ្ពស់ ឬខ្លាំង។

ខ) ការវិភាគបរិមាណ
ចំពោះគម្រោងធំៗ ការវិភាគអាចត្រូវបានពង្រឹងជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តបរិមាណដូចជា៖
– ការប្រែប្រួលតម្លៃ និងរយៈពេលនៃម៉ូដែល Monte Carlo។
– ការវិភាគភាពរសើប ដើម្បីមើលថាតើអថេរណាដែលប៉ះពាល់ដល់ការពន្យារពេល/ថ្លៃដើមច្រើនជាងគេ។
– តម្លៃរូបិយវត្ថុដែលរំពឹងទុក (EMV) ដើម្បីគណនាតម្លៃដែលរំពឹងទុកនៃការខាតបង់ពីហានិភ័យជាក់លាក់មួយ។

ការវិភាគនេះជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ ដូចជាការបង្កើនទុនបម្រុងសម្រាប់គ្រាអាសន្ន ឬការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្ត្រអនុវត្ត។

៤. ការធ្វើផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យ៖ យុទ្ធសាស្ត្រគោលដៅ

នៅពេលដែលហានិភ័យត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព សូមកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតប។ ក្នុងការសាងសង់សំណង់ស៊ីវិល យុទ្ធសាស្ត្រទូទៅរួមមាន៖

១. ជៀសវាង
ការផ្លាស់ប្តូរផែនការដើម្បីការពារហានិភ័យពីការកើតឡើង។ ឧទាហរណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរការរចនាគ្រឹះ ប្រសិនបើការស៊ើបអង្កេតបង្ហាញថាដីទន់ខ្លាំង។

២. កាត់បន្ថយ/បន្ធូរបន្ថយ (បន្ធូរបន្ថយ)
ការកាត់បន្ថយលទ្ធភាព ឬផលប៉ះពាល់។ ឧទាហរណ៍៖ ការបង្កើតផែនការការងាររដូវវស្សា ការដំឡើងប្រព័ន្ធបង្ហូរទឹក ឬការរឹតបន្តឹងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពបេតុង។

៣. ការផ្ទេរ
ការផ្ទេរផលប៉ះពាល់ទៅភាគីមួយទៀតតាមរយៈការធានារ៉ាប់រង ឬការម៉ៅការបន្ត។ ឧទាហរណ៍៖ ការធានារ៉ាប់រងឧបករណ៍ធុនធ្ងន់ ការធានារ៉ាប់រងការងារ ឬការងារឯកទេសម៉ៅការបន្ត។

៤. ទទួលយក
ទទួលស្គាល់ហានិភ័យ ហើយរៀបចំផែនការបន្ទាន់ក្នុងករណីដែលវាកើតឡើង។ ជាធម្មតា នេះគឺសម្រាប់ហានិភ័យដែលថ្លៃដើមនៃការកាត់បន្ថយហានិភ័យទាំងនោះខ្ពស់ជាងផលប៉ះពាល់ ដូចជាការប្រែប្រួលតិចតួចនៃតម្លៃសម្ភារៈជាក់លាក់ណាមួយ។

បន្ថែមពីលើយុទ្ធសាស្ត្រ ការឆ្លើយតបនឹងហានិភ័យត្រូវតែភ្ជាប់មកជាមួយនឹងផែនការសកម្មភាព៖ អ្នកណាទទួលខុសត្រូវ ពេលណាវានឹងត្រូវបានអនុវត្ត ថ្លៃដើមប៉ុន្មាន និងសូចនាករនៃភាពជោគជ័យ។

៥. រៀបចំបញ្ជីហានិភ័យ និងផែនការត្រួតពិនិត្យ

ឯកសារស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺបញ្ជីហានិភ័យ។ ខ្លឹមសាររបស់វារួមមាន៖
- ការពិពណ៌នាអំពីហានិភ័យ និងមូលហេតុរបស់វា
– តំបន់ដែលរងផលប៉ះពាល់ (ថ្លៃដើម ពេលវេលា គុណភាព K3 បរិស្ថាន)
- ពិន្ទុប្រូបាប៊ីលីតេ និងផលប៉ះពាល់
- កម្រិតហានិភ័យ (ទាប - ខ្ពស់)
– វិធានការកាត់បន្ថយ និងផែនការបន្ទាន់
– ម្ចាស់ហានិភ័យ (PIC)
- ស្ថានភាព (បើក/បន្ធូរបន្ថយ/បិទ)
- កំណត់ត្រាវឌ្ឍនភាព

បញ្ជី​ហានិភ័យ​មិនមែនជា​ទម្រង់​ផ្លូវការ​ទេ វាត្រូវតែ​ត្រូវបាន​ចេញផ្សាយ​ជា​សាធារណៈ និង​ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព​ជាប្រចាំ ឧទាហរណ៍ ប្រចាំសប្តាហ៍ ឬ​នៅ​រាល់​កិច្ចប្រជុំ​សម្របសម្រួល​គម្រោង។

៦. ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅនឹងកន្លែង៖ ការរួមបញ្ចូលជាមួយកាលវិភាគការងារ និងវិធីសាស្រ្ត

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែរួមបញ្ចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការគម្រោងប្រចាំថ្ងៃ។ ការអនុវត្តសំខាន់ៗមួយចំនួននៅក្នុងវិស័យនេះរួមមាន៖

– កិច្ចប្រជុំប្រអប់ឧបករណ៍ និងការណែនាំអំពីសុវត្ថិភាព ដើម្បីព្យាករណ៍ពីហានិភ័យការងារប្រចាំថ្ងៃ។
– វិធីសាស្ត្រ​ការងារ (សេចក្តីថ្លែងការណ៍​វិធីសាស្ត្រ) ដែលមាន​ការគ្រប់គ្រង​ហានិភ័យ​សម្រាប់​សកម្មភាព​នីមួយៗ៖ ការជីកកកាយ ការពង្រឹង ការចាក់​គ្រឹះ ការលើក ការធ្វើការ​នៅកម្ពស់ និង​អ្វីៗ​ផ្សេងទៀត។
– ផែនការត្រួតពិនិត្យ និងសាកល្បង (ITP) ដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យគុណភាព៖ ការធ្វើតេស្តសម្ភារៈ ការធ្វើតេស្តធ្លាក់ចុះ ការធ្វើតេស្តគូប ការត្រួតពិនិត្យដែកគោល។
– ផែនការ​ដឹកជញ្ជូន​ដើម្បី​កាត់បន្ថយ​ការពន្យារពេល​នៃ​ការដឹកជញ្ជូន ជាពិសេស​នៅ​ទីតាំង​ចង្អៀត ឬ​ដាច់ស្រយាល។
– ការសម្របសម្រួលរវាងក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់សេវាប្រើប្រាស់ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ (អ្នកថ្មើរជើង អ្នកស្រុក ប្រតិបត្តិករបណ្តាញ) ដើម្បីឱ្យហានិភ័យនៃការរំខានសាធារណៈ និងការទាមទារសំណងអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

ម្យ៉ាង​ទៀត ហានិភ័យ​មិន​ត្រូវ​បាន​គ្រប់គ្រង​តែ​លើ​ក្រដាស​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​តាម​រយៈ​វិន័យ​ការងារ​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​នេះ។

៧. ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម និងហានិភ័យកិច្ចសន្យា

ក្នុងការសាងសង់ស៊ីវិល ហានិភ័យច្រើនតែប្រែទៅជាការទាមទារថ្លៃដើម ឬការពន្យារពេល។ ដូច្នេះ៖
– ត្រូវប្រាកដថាវិសាលភាពនៃការងារមានភាពច្បាស់លាស់ ហើយមានដែនកំណត់លើការងារបន្ថែម/កាត់បន្ថយ។
– រៀបចំឯកសារឲ្យបានស្អាតបាត៖ កំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំ រូបថតវឌ្ឍនភាព របាយការណ៍អាកាសធាតុ ការណែនាំនៅនឹងកន្លែង និងការឆ្លើយឆ្លង។
– ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ៖ រាល់ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែវាយតម្លៃពីផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើថ្លៃដើម និងពេលវេលា បន្ទាប់មកត្រូវបានអនុម័តស្របតាមយន្តការកិច្ចសន្យា។
– រៀបចំថវិកាបម្រុងដោយផ្អែកលើការវិភាគហានិភ័យ មិនមែនគ្រាន់តែភាគរយនោះទេ។

កិច្ចសន្យាដែលមានការយល់ដឹងយ៉ាងល្អគឺជាឧបករណ៍កាត់បន្ថយហានិភ័យដ៏មានឥទ្ធិពលខ្លាំង។

៨. សុវត្ថិភាព (K3) និងហានិភ័យបរិស្ថាន៖ អាទិភាពចម្បង

គ្រោះថ្នាក់នៅកន្លែងធ្វើការអាចបញ្ឈប់គម្រោង បង្កឱ្យមានទណ្ឌកម្ម និងបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់យ៉ាងច្រើន។ ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវតែបញ្ចូល OHS ចាប់ពីដំណាក់កាលធ្វើផែនការ ឧទាហរណ៍តាមរយៈ៖
– ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគ្រោះថ្នាក់ ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រង (HIRAC)
- ការប្រើប្រាស់ PPE ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ
– លិខិតអនុញ្ញាតធ្វើការសម្រាប់ការងារដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ (ការងារក្តៅ កន្លែងចង្អៀត ការលើកឥវ៉ាន់)
- ផែនការឆ្លើយតបក្នុងគ្រាអាសន្ន (អគ្គីភ័យ ទឹកជំនន់ គ្រោះថ្នាក់ឧបករណ៍)

នៅផ្នែកបរិស្ថាន ហានិភ័យដូចជាការធ្លាក់ដីល្បាប់ សំឡេងរំខាន ធូលី និងការរំខានដល់លំហូរទឹក ត្រូវតែគ្រប់គ្រងដោយផែនការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន រួមទាំងវិធានការត្រួតពិនិត្យ និងរាយការណ៍។

៩. ការត្រួតពិនិត្យ និងការពិនិត្យឡើងវិញ៖ ហានិភ័យតែងតែផ្លាស់ប្តូរ

ហានិភ័យនៃគម្រោងសាងសង់មានភាពស្វាហាប់៖ ស្ថានភាពការដ្ឋានអាចផ្លាស់ប្តូរ ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ តម្លៃសម្ភារៈកើនឡើង ឬបញ្ហាសង្គមកើតឡើង។ ដូច្នេះ សូមធ្វើដូចខាងក្រោម៖
– កិច្ចប្រជុំវាយតម្លៃហានិភ័យតាមកាលកំណត់ (ប្រចាំសប្តាហ៍/ប្រចាំខែ)
– ការអាប់ដេតម៉ាទ្រីសហានិភ័យដោយផ្អែកលើការសម្រេចបាន
– ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនៅនឹងកន្លែង ដើម្បីធានាថាការកាត់បន្ថយត្រូវបានអនុវត្តជាក់ស្តែង
– រៀនពីការខកខាន និងការរកឃើញដែលមានគុណភាព

សូចនាករការអនុវត្តដូចជាការពន្យារពេលសកម្មភាពសំខាន់ៗ ចំនួននៃការរកឃើញ OHS និងគម្លាតថ្លៃដើមអាចជាសញ្ញាដំបូងនៃហានិភ័យដែលកំពុងកើនឡើង។

១០. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ការកសាងវប្បធម៌ហានិភ័យដែលមានសុខភាពល្អ

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងគម្រោងសំណង់ស៊ីវិលមិនមែនជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬបុគ្គលិក HSE តែម្នាក់ឯងនោះទេ ប៉ុន្តែជាការទទួលខុសត្រូវរួមរបស់ក្រុមទាំងមូល។ ហានិភ័យត្រូវបានកំណត់មុន ហើយការកាត់បន្ថយវិន័យកាន់តែច្រើនត្រូវបានអនុវត្ត ឱកាសកាន់តែច្រើនដែលគម្រោងមួយនឹងត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា ក្នុងថវិកា និងដោយសុវត្ថិភាព។ ជាមួយនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណជាប្រព័ន្ធ ការវិភាគសមស្រប ការឆ្លើយតបដែលបានគ្រោងទុក និងការត្រួតពិនិត្យជាប់លាប់ គម្រោងសំណង់ស៊ីវិលអាចដំណើរការបានកាន់តែរលូន ទោះបីជាមានបញ្ហាប្រឈមនៃភាពមិនប្រាកដប្រជាក៏ដោយ។

នៅទីបំផុត ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យល្អគឺជាការវិនិយោគមួយ៖ វាកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិននឹកស្មានដល់ ការពារកម្មករ រក្សាគុណភាព និងពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់ម្ចាស់គម្រោង និងសហគមន៍លើលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។