Կառավարման մեջ առաջնորդության ոճերի տեսակները
Առաջնորդությունը ուրիշներին որոշակի նպատակներին հասնելու համար ազդելու, ուղղորդելու և մոտիվացնելու ուժ է: Կառավարման մեջ առաջնորդի կողմից կիրառվող առաջնորդության ոճը կարևոր դեր է խաղում կազմակերպության հաջողության կամ ձախողման որոշման գործում: Առաջնորդության ոճի վրա ազդում են տարբեր գործոններ, այդ թվում՝ կազմակերպչական մշակույթը, նպատակները և առաջնորդի և թիմի անդամների անհատական բնութագրերը: Այս հոդվածում կքննարկվեն կառավարման մեջ հաճախ հանդիպող առաջնորդության ոճերի մի քանի տեսակներ:
1. Ավտորիտար առաջնորդություն (ավտորիտար առաջնորդություն)
Ավտորիտար առաջնորդության ոճը, որը հայտնի է նաև որպես ուղղորդող առաջնորդություն, բնութագրվում է առաջնորդի կողմից լիակատար վերահսկողությունով։ Այս ոճում առաջնորդը բոլոր որոշումները կայացնում է առանց թիմի անդամներին ներգրավելու։ Ավտորիտար առաջնորդները հակված են ուղղորդել, վերահսկել և վերահսկել իրենց ենթակաների կողմից իրականացվող բոլոր գործողությունները։
Ավելորդ:
– Արագ որոշումներ. Քանի որ որոշումները կայացնում է մեկ անձ, որոշումների կայացման գործընթացը կարող է արագ լինել։
– Ուժեղ վերահսկողություն. Բարձր մակարդակի վերահսկողությունը կարող է ապահովել, որ բոլոր առաջադրանքները կատարվեն ցանկալի չափանիշներին համապատասխան։
Բացակայություն:
– Մոտիվացիայի պակաս. Թիմի անդամները կարող են իրենց չգնահատված կամ անմոտիվացված զգալ որոշումների կայացման գործընթացին չներգրավվելու պատճառով։
– Լարվածության հավանականություն. ղեկավարների և թիմի անդամների միջև հարաբերությունները կարող են լարված լինել աշխատանքի մեջ իշխանության և ազատության անհավասարակշռության պատճառով։
2. Դեմոկրատական առաջնորդություն
Դեմոկրատական առաջնորդության մեջ առաջնորդը լսում է թիմի անդամների կարծիքը և ներգրավում նրանց որոշումների կայացման գործընթացում: Այս ոճը հիմնված է համագործակցության, բաց հաղորդակցության և թիմի բոլոր անդամների ակտիվ մասնակցության վրա:
Ավելորդ:
– Բավարարվածության և մոտիվացիայի բարձրացում. թիմի անդամները զգում են իրենց գնահատված և ավելի մոտիվացված՝ ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար։
– Բարձր ստեղծագործականություն. բազմաթիվ տեսանկյունների ներգրավումը կարող է առաջացնել նորարարական գաղափարներ և ավելի համապարփակ լուծումներ։
Բացակայություն:
– Դանդաղ որոշումների կայացման գործընթաց. մի քանի կողմերից կարծիքներ հավաքելը և քննարկելը կարող է ժամանակատար լինել։
– Հակամարտության հավանականություն. Երբեմն համաձայնության հասնելու դժվարությունը կարող է հանգեցնել հակամարտության։
3. Laissez-Faire առաջնորդություն
Լեսե-ֆերի սկզբունքով առաջնորդությունը մի ոճ է, որի դեպքում առաջնորդը լիակատար ազատություն է տալիս իր ենթականերին՝ իրենց առաջադրանքները կատարելու իրենց ձևով: Առաջնորդը քիչ ուղղորդում և միջամտություն է տրամադրում՝ թիմին լիակատար վստահություն տալով սեփական որոշումներ կայացնելու համար:
Ավելորդ:
– Ստեղծագործականություն և նորարարություն. թիմի անդամներին տրվում է ազատություն ուսումնասիրելու իրենց սեփական գաղափարներն ու մեթոդները, ինչը կարող է խթանել ստեղծագործականությունը։
– Բարձր պատասխանատվություն. թիմի անդամների մոտ զարգացնում է վստահության և պատասխանատվության զգացում, քանի որ նրանց տրվում է լիակատար վստահություն։
Բացակայություն:
– Ուղղորդման բացակայություն. Առանց հստակ ուղղորդման թիմերը կարող են կորցնել կենտրոնացումը և ուղղորդումը։
– Անարդյունավետ. Կարող է անարդյունավետ լինել, եթե թիմի անդամները չունեն բավարար կառավարչական հմտություններ։
4. Տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները կենտրոնանում են կազմակերպության ներսում փոփոխությունների և փոխակերպման վրա։ Նրանք ոգեշնչում և մոտիվացնում են թիմի անդամներին՝ իրենց ողջ ներուժը իրացնելու և սպասելիքները գերազանցելու համար։ Այս առաջնորդները հաճախ հանդես են գալիս որպես խորհրդատուներ և օրինակելի մարդիկ՝ դրական փոփոխություններ մտցնելով կազմակերպչական մշակույթում և կատարողականում։
Ավելորդ:
– Ոգեշնչող. Բարձրացնում է թիմի մոտիվացիան և մարտական ոգին, քանի որ առաջնորդն ունի հստակ տեսլական և կարողանում է ոգեշնչել թիմի անդամներին։
– Դրական փոփոխություն. Կարող է զգալի փոփոխություններ բերել կազմակերպությունում և օգնել թիմին հասնել ավելի բարձր նպատակների։
Բացակայություն:
– Հնարավոր է՝ ծանրաբեռնված լինի. ղեկավարներից պահանջվում է զգալի ջանքեր և նվիրվածություն՝ անընդհատ ոգեշնչում և մոտիվացիա ապահովելու համար։
– Առաջնորդներից մեծ կախվածություն. Թիմի աշխատանքը կարող է մեծապես կախված լինել առաջնորդի ներկայությունից և տեսլականից։
5. Գործարքային առաջնորդություն
Գործարքային առաջնորդությունը հիմնականում կենտրոնանում է առաջնորդների և հետևորդների միջև փոխանակման հարաբերությունների վրա: Առաջնորդները օգտագործում են պարգևատրումներ և պատիժներ՝ թիմի անդամներին մոտիվացնելու և ցանկալի արդյունքների հասնելու համար: Այս ոճը հակված է ավելի կառուցվածքային լինելու և ստատուս քվոն պահպանելու վրա կենտրոնացած լինելուն:
Ավելորդ:
– Հստակ և չափելի. ապահովեք հստակ կառուցվածք և չափելի սպասումներ, որոնք կօգնեն թիմի անդամներին հասկանալ, թե ինչ է իրենցից ակնկալվում։
– Հատուկ առաջադրանքներ. Բարձր արդյունավետություն այն իրավիճակներում, որոնք պահանջում են ընթացակարգերի պահպանում և հատուկ առաջադրանքների կատարում։
Բացակայություն:
– Արտաքին մոտիվացիա. թիմի անդամները կարող են մոտիվացվել միայն արտաքին պարգևներով, այլ ոչ թե ներքին հաջողության զգացումով։
– Ցածր ճկունություն. Ավելի քիչ հարմարվողական է փոփոխություններին՝ ստատուս քվոյի պահպանման վրա հիմնական ուշադրության պատճառով։
6. Իրավիճակային առաջնորդություն
Իրավիճակային առաջնորդությունը ցույց է տալիս, որ չկա մեկ առաջնորդության ոճ, որը լավագույնը լինի բոլոր իրավիճակների համար։ Իրավիճակային առաջնորդները ճկուն են և կարող են հարմարեցնել իրենց առաջնորդության ոճը՝ հիմնվելով իրավիճակի և թիմի կարիքների վրա։
Ավելորդ:
– Բարձր ճկունություն. ղեկավարները կարող են իրենց մոտեցումը հարմարեցնել իրենց անդամների կարիքներին և պատրաստվածությանը։
– Արձագանքող. Կարող է ավելի լավ արձագանքել շրջակա միջավայրի փոփոխություններին։
Բացակայություն:
– Բարդություն. Պահանջում է իրավիճակները ճշգրիտ կարդալու և առաջնորդության ոճերը հարմարեցնելու ունակություն, որոնք կարող են բարդ և մարտահրավերներով լի լինել։
– Հետևողականություն. մոտեցման մեջ հետևողականության բացակայությունը կարող է շփոթեցնել թիմի անդամներին։
7. Խարիզմատիկ առաջնորդություն
Խարիզմատիկ առաջնորդները կարող են ազդել ուրիշների վրա իրենց անհատականության և հմայքի միջոցով։ Նրանք հաճախ շատ վստահ են, էներգետիկ և ունեն ուժեղ տեսլական, որը կարողանում են փոխանցել մոտիվացնող և ոգեշնչող ձևով։
Ավելորդ:
– Բարձր մոտիվացիա. Կարող է մոտիվացնել և ոգեշնչել թիմին՝ բարձր նպատակներին հասնելու համար։
– Ուժեղ ազդեցություն. Կարող է զգալի ազդեցություն ունենալ կազմակերպչական մշակույթի և կատարողականի վրա։
Բացակայություն:
– Կախվածություն առաջնորդից. Թիմի անդամները կարող են չափազանց կախված լինել մեկ առաջնորդից, ինչը կարող է խնդիր լինել, եթե այդ առաջնորդը հեռանա։
– Կենտրոնացում անհատի վրա. կարող է չափազանց կենտրոնացած լինել առաջնորդի վրա, այլ ոչ թե թիմի կամ կազմակերպության։
Եզրակացություն
Չկա որևէ մեկ առաջնորդության ոճ, որը կատարյալ և կիրառելի չէ բոլոր իրավիճակների համար: Առաջնորդության ոճի արդյունավետությունը մեծապես կախված է համատեքստից, կազմակերպության բնութագրերից և ներգրավված անհատներից: Հաջողակ առաջնորդներն այն առաջնորդներն են, ովքեր կարողանում են ճանաչել և հարմարեցնել իրենց առաջնորդության ոճը՝ համապատասխանեցնելով թիմի կարիքներին և ստեղծված իրավիճակին: Տարբեր առաջնորդության ոճերը հասկանալով՝ առաջնորդը կարող է ընտրել ամենաարդյունավետ մոտեցումը՝ թիմին և կազմակերպությանը օգնելու հասնել իրենց նպատակներին:
