VEZETÉS

Projektportfólió-menedzsment A projektportfólió-menedzsment egy stratégiai megközelítés a projektek kiválasztására, rangsorolására, kezelésére és értékelésére, hogy azok összhangban legyenek a szervezeti célokkal. A projektmenedzsmenttel ellentétben, amely egyetlen projekt sikerére összpontosít, a projektportfólió-menedzsment a projekteket „befektetéseknek” tekinti, amelyeket teljes összetételük, kockázataik és előnyeik alapján kell kezelni. Ezzel a gyakorlattal a szervezetek biztosíthatják… Bővebben

Lean termelésirányítás A lean termelésirányítás egy szisztematikus megközelítés a termelési folyamatok hatékonyságának javítására a veszteség kiküszöbölésével, a vevői érték növelésével és a folyamatos fejlesztés kultúrájának kiépítésével. A lean több, mint pusztán eszközök egy halmaza a termelésben; ez egy olyan gondolkodásmód, amely a vállalatokat kiváló minőségű termékek előállítására, a szállítási idők csökkentésére és a költségek csökkentésére irányítja. … Bővebben

Projektértékelési technikák a menedzsmentben A projektértékelés egy szisztematikus folyamat a projekt teljesítményének értékelésére, a terveknek való megfelelés biztosítására, valamint a jövőbeli projektfejlesztésekhez szükséges tanulságok azonosítására. A menedzsmentben a projektértékelés nem csupán egy záró tevékenység, hanem inkább egy sor tevékenység, amelyet ideális esetben a projektciklus elejétől a végéig végeznek. Hatékony értékeléssel a szervezetek ellenőrizhetik… Bővebben

Emberi Erőforrás Menedzsment a Digitális Korban A digitális technológia fejlődése az elmúlt évtizedben átalakította a szervezetek munkáját, kommunikációját és versenyét. A digitális átalakulás túlmutat a termék- és szolgáltatási szempontokon a belső vállalati funkciókra, beleértve a humánerőforrás-menedzsmentet (HRM). A digitális korban a HR-t már nem csupán adminisztratív funkciónak tekintik, amely a toborzást,… Bővebben

Válságkezelési koncepció A válságkezelés olyan elvek, stratégiák és tervezett intézkedések összessége, amelyeket egy szervezet hajt végre a váratlan eseményekre való reagálás érdekében, amelyek megzavarhatják a működést, károsíthatják a hírnevet, pénzügyi veszteséget okozhatnak vagy veszélyeztethetik az emberi biztonságot. A válságok hatással lehetnek a vállalatokra, kormányzati szervekre, non-profit szervezetekre és akár a közösségekre is. A gyorsan változó információs korban a válságok nem csak a helyszínen fordulnak elő, … Bővebben

Tehetségmenedzsment a szervezetekben A tehetségmenedzsment a szervezetekben az egyik meghatározó tényező a vállalatok sikerében az egyre dinamikusabb verseny korában. A tehetséget már nem egyszerűen intelligens vagy kiemelkedő teljesítményű alkalmazottakként értelmezzük, hanem a teljes emberi potenciálként, amely fejleszthető a szervezeti célok elérése érdekében. Amikor egy vállalat képes vonzani, fejleszteni és megtartani a legjobb embereket, a szervezet... Bővebben

Szakmai etika a vezetésben A szakmai etika a vezetésben erkölcsi elvek és viselkedési normák összessége, amelyek a vezetőt a döntéshozatalban, mások vezetésében és a szervezeti feladatok ellátásában irányítják. A gyakorlatban az etika nem egyszerűen "írott szabályokat" vagy a vállalati irányelvek formális betartását jelenti, hanem a személyes integritást, az alkalmazottakkal való bánásmód igazságosságát, az érdekelt felekkel való átláthatóságot is magában foglalja,… Bővebben

Üzleti stratégia és menedzsment A mai gyors tempójú üzleti világban az üzleti stratégia és menedzsment már nem csupán a tárgyalótermekben elsajátítható koncepciók, hanem a túlélés és a növekedés alapjai. Sok vállalkozás nem a rossz termékek miatt bukik meg, hanem azért, mert nincs egyértelmű irányuk, nem hajtják végre a terveiket, vagy nincsenek felkészülve a piaci változásokra. Ez a cikk a… Bővebben

Informatikai projektmenedzsment Az informatikai (IT) projektmenedzsment a technológia-alapú megoldások fejlesztésével vagy megvalósításával kapcsolatos projektek tervezésének, szervezésének, végrehajtásának, ellenőrzésének és lezárásának folyamata. A digitális korban szinte minden szervezetnek – legyen szó vállalatokról, kormányzati szervekről vagy oktatási intézményekről – IT-projektekre van szüksége a hatékonyság, a biztonság, a szolgáltatásminőség és a versenyképesség javítása érdekében. Az IT-projekteket azonban más néven… Bővebben

X és Y elmélet a menedzsmentben A menedzsment világában az, hogy egy vezető hogyan tekint a beosztottaira, jelentősen befolyásolja a vezetési stílusát, a munkamódszereit és még a szervezeti kultúráját is. Az egyik legismertebb keretrendszer, amely ezeket a nézőpontbeli különbségeket magyarázza, az X és az Y elmélet, amelyet Douglas McGregor vezetett be 1960-ban Az emberi oldal… Bővebben