GESTION

La gestion de portefeuille de projets est une approche stratégique permettant de sélectionner, prioriser, gérer et évaluer un ensemble de projets afin de les aligner sur les objectifs organisationnels. Contrairement à la gestion de projet, qui se concentre sur la réussite d'un projet unique, la gestion de portefeuille de projets considère les projets comme des « investissements » qui doivent être gérés en tenant compte de leur composition globale, de leurs risques et de leurs avantages. Grâce à cette pratique, les organisations peuvent garantir… Lire la suite

La gestion de la production au plus juste (Lean Production Management) est une approche systématique visant à améliorer l'efficacité des processus de production en éliminant le gaspillage, en augmentant la valeur client et en instaurant une culture d'amélioration continue. Le Lean est bien plus qu'un simple ensemble d'outils sur la chaîne de production ; c'est un état d'esprit qui guide les entreprises vers la fabrication de produits de haute qualité, la réduction des délais de livraison et la diminution des coûts. … Lire la suite

Techniques d'évaluation de projet en gestion. L'évaluation de projet est un processus systématique permettant d'évaluer la performance d'un projet, de vérifier sa conformité aux plans et d'identifier les enseignements tirés pour l'amélioration des projets futurs. En gestion, l'évaluation de projet n'est pas une simple activité de clôture, mais plutôt une série d'activités idéalement menées du début à la fin du cycle de vie du projet. Grâce à une évaluation efficace, les organisations peuvent maîtriser… Lire la suite

La gestion des ressources humaines à l'ère du numérique. Le développement des technologies numériques au cours de la dernière décennie a transformé la façon dont les organisations travaillent, communiquent et sont compétitives. La transformation numérique s'étend au-delà des produits et services pour englober les fonctions internes de l'entreprise, notamment la gestion des ressources humaines (GRH). À l'ère du numérique, les RH ne sont plus perçues comme une simple fonction administrative gérant le recrutement… Lire la suite

Concept de gestion de crise La gestion de crise est un ensemble de principes, de stratégies et d'actions planifiées mises en œuvre par une organisation pour répondre à des événements imprévus susceptibles de perturber ses opérations, de nuire à sa réputation, d'entraîner des pertes financières ou de menacer la sécurité des personnes. Les crises peuvent toucher les entreprises, les organismes gouvernementaux, les organisations à but non lucratif et même les collectivités. À l'ère de l'information, les crises ne se limitent plus au terrain… Lire la suite

La gestion des talents au sein des organisations est un facteur déterminant de leur succès dans un contexte de concurrence toujours plus dynamique. Le talent ne se limite plus aux employés intelligents ou performants, mais englobe le potentiel humain global susceptible d'être développé pour atteindre les objectifs organisationnels. Lorsqu'une entreprise parvient à attirer, développer et fidéliser les meilleurs talents, elle… Lire la suite

L’éthique professionnelle en gestion est un ensemble de principes moraux et de normes de comportement qui guident le manager dans ses prises de décision, son leadership et l’exercice de ses responsabilités organisationnelles. En pratique, l’éthique ne se limite pas à des « règles écrites » ou au respect formel des politiques de l’entreprise, mais concerne également l’intégrité personnelle, l’équité dans le traitement des employés, la transparence envers les parties prenantes… Lire la suite

Stratégie et gestion d'entreprise Dans le monde des affaires actuel, en constante évolution, la stratégie et la gestion d'entreprise ne sont plus de simples concepts de salle de réunion, mais bien le fondement de la survie et de la croissance. Nombre d'entreprises échouent non pas à cause de mauvais produits, mais par manque de vision claire, d'exécution des plans ou d'adaptation aux fluctuations du marché. Cet article aborde… Lire la suite

Gestion de projets informatiques La gestion de projets informatiques (TI) est le processus de planification, d'organisation, d'exécution, de contrôle et de clôture des projets liés au développement ou à la mise en œuvre de solutions technologiques. À l'ère du numérique, presque toutes les organisations – entreprises, administrations ou établissements d'enseignement – ​​ont besoin de projets informatiques pour améliorer leur efficacité, leur sécurité, la qualité de leurs services et leur compétitivité. Cependant, les projets informatiques sont également connus… Lire la suite

Théorie X et théorie Y en management. Dans le monde du management, la façon dont un leader perçoit ses subordonnés influence considérablement son style de leadership, ses systèmes de travail et même la culture organisationnelle. L'un des cadres théoriques les plus connus expliquant ces différences de perspective est la théorie X et la théorie Y, introduites par Douglas McGregor en 1960 dans son ouvrage « The Human Side of… » (La dimension humaine du management). Lire la suite