HALLINTA

Projektisalkun hallinta Projektisalkun hallinta on strateginen lähestymistapa projektien valintaan, priorisointiin, hallintaan ja arviointiin organisaation tavoitteiden mukaisesti. Toisin kuin projektinhallinta, joka keskittyy yksittäisen projektin onnistumiseen, projektisalkun hallinnassa projekteja pidetään "investointeina", joita on hallittava niiden kokonaiskoostumuksen, riskien ja hyötyjen perusteella. Tämän käytännön avulla organisaatiot voivat varmistaa… Lue lisää

Lean-tuotannonohjaus Lean-tuotannonohjaus on systemaattinen lähestymistapa tuotantoprosessien tehokkuuden parantamiseen poistamalla hukkaa, lisäämällä asiakasarvoa ja rakentamalla jatkuvan parantamisen kulttuuria. Lean on enemmän kuin vain työkalupakki tuotantotiloissa; se on ajattelutapa, joka ohjaa yrityksiä tuottamaan korkealaatuisia tuotteita, lyhentämään läpimenoaikoja ja alentamaan kustannuksia. … Lue lisää

Projektinarviointitekniikat johtamisessa Projektinarviointi on systemaattinen prosessi projektin suorituskyvyn arvioimiseksi, sen suunnitelmien mukaisuuden varmistamiseksi ja opittujen kokemusten tunnistamiseksi tulevaa projektin parantamista varten. Johtamisessa projektinarviointi ei ole pelkkä päättäminen, vaan pikemminkin sarja toimintoja, jotka ihanteellisessa tapauksessa suoritetaan projektisyklin alusta loppuun. Tehokkaan arvioinnin avulla organisaatiot voivat hallita… Lue lisää

Henkilöstöhallinto digitaalisella aikakaudella Digitaalisen teknologian kehitys viimeisen vuosikymmenen aikana on mullistanut organisaatioiden työskentely-, kommunikointi- ja kilpailutapoja. Digitaalinen transformaatio ulottuu tuote- ja palvelunäkökohtien lisäksi myös yrityksen sisäisiin toimintoihin, kuten henkilöstöhallintoon (HRM). Digitaalisella aikakaudella henkilöstöhallintoa ei enää pidetä pelkästään hallinnollisena toimintona, joka käsittelee rekrytointia,… Lue lisää

Kriisinhallintakonsepti Kriisinhallinta on joukko periaatteita, strategioita ja suunniteltuja toimia, joita organisaatio toteuttaa reagoidakseen odottamattomiin tapahtumiin, jotka voivat häiritä toimintaa, vahingoittaa mainetta, aiheuttaa taloudellisia menetyksiä tai uhata ihmisten turvallisuutta. Kriisit voivat vaikuttaa yrityksiin, valtion virastoihin, voittoa tavoittelemattomiin organisaatioihin ja jopa yhteisöihin. Nopeasti muuttuvassa tietoyhteiskunnassa kriisit eivät tapahdu vain kentällä,… Lue lisää

Kykyjen hallinta organisaatioissa Kykyjen hallinta organisaatioissa on yksi yrityksen menestyksen ratkaisevista tekijöistä yhä dynaamisemman kilpailun aikakaudella. Kykyjä ei enää ymmärretä pelkästään älykkäinä tai menestyvinä työntekijöinä, vaan pikemminkin kokonaisvaltaisena inhimillisenä potentiaalina, jota voidaan kehittää organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun yritys pystyy houkuttelemaan, kehittämään ja pitämään parhaat ihmiset, organisaatio... Lue lisää

Johtamisen ammattietiikka Johtamisen ammattietiikka on joukko moraalisia periaatteita ja käyttäytymisstandardeja, jotka ohjaavat johtajaa päätöksenteossa, muiden johtamisessa ja organisaation vastuiden suorittamisessa. Käytännössä etiikka ei ole pelkästään "kirjoitettuja sääntöjä" tai yrityksen käytäntöjen virallista noudattamista, vaan se koskee myös henkilökohtaista rehellisyyttä, työntekijöiden kohtelun oikeudenmukaisuutta, läpinäkyvyyttä sidosryhmien kanssa… Lue lisää

Liiketoimintastrategia ja johtaminen Nykypäivän nopeatempoisessa liike-elämässä liiketoimintastrategia ja johtaminen eivät ole enää vain johtokunnan käsitteitä, vaan pikemminkin selviytymisen ja kasvun perusta. Monet yritykset epäonnistuvat eivät huonojen tuotteiden vuoksi, vaan siksi, että niiltä puuttuu selkeä suunta, ne eivät toteuta suunnitelmia tai ne eivät ole valmistautuneita markkinoiden muutoksiin. Tässä artikkelissa käsitellään… Lue lisää

Tietotekniikan projektinhallinta Tietotekniikan (IT) projektinhallinta on prosessi, jossa suunnitellaan, organisoidaan, toteutetaan, valvotaan ja päätetään teknologiapohjaisten ratkaisujen kehittämiseen tai käyttöönottoon liittyviä projekteja. Digitaalisella aikakaudella lähes kaikki organisaatiot – olivatpa ne sitten yrityksiä, valtion virastoja tai oppilaitoksia – tarvitsevat IT-projekteja tehokkuuden, turvallisuuden, palvelun laadun ja kilpailukyvyn parantamiseksi. IT-projekteja kutsutaan kuitenkin myös… Lue lisää

Teoria X ja teoria Y johtamisessa Johtamisen maailmassa se, miten johtaja näkee alaisensa, vaikuttaa merkittävästi heidän johtamistyyliinsä, työjärjestelmiinsä ja jopa organisaatiokulttuuriinsa. Yksi tunnetuimmista viitekehyksistä, jotka selittävät näitä näkökulmaeroja, on teoria X ja teoria Y, jotka Douglas McGregor esitteli vuonna 1960 kirjassaan The Human Side of… Lue lisää