JUHTIMINE

Projektiportfelli haldamine Projektiportfelli haldamine on strateegiline lähenemisviis projektide valimisele, prioriseerimisele, haldamisele ja hindamisele, et need oleksid kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega. Erinevalt projektijuhtimisest, mis keskendub ühe projekti edule, käsitleb projektiportfelli haldamine projekte kui "investeeringuid", mida tuleb hallata nende üldise koostise, riskide ja eeliste põhjal. Selle tava abil saavad organisatsioonid tagada… Loe edasi

Lean-tootmisjuhtimine Lean-tootmisjuhtimine on süstemaatiline lähenemine tootmisprotsesside efektiivsuse parandamisele raiskamise kõrvaldamise, kliendi väärtuse suurendamise ja pideva täiustamise kultuuri loomise kaudu. Lean on enamat kui lihtsalt tööriistade kogum tootmispõrandal; see on mõtteviis, mis suunab ettevõtteid tootma kvaliteetseid tooteid, lühendama tarneaegu ja vähendama kulusid. … Loe edasi

Projektihindamise tehnikad juhtimises Projektihindamine on süstemaatiline protsess projekti tulemuslikkuse hindamiseks, selle vastavuse tagamiseks plaanidele ja õppetundide väljaselgitamiseks projekti edasiseks täiustamiseks. Juhtimises ei ole projektihindamine lihtsalt lõputegevus, vaid pigem tegevuste jada, mida ideaalis viiakse läbi projektitsükli algusest lõpuni. Tõhusa hindamise abil saavad organisatsioonid kontrollida… Loe edasi

Inimressursside juhtimine digiajastul Digitehnoloogia areng viimase kümnendi jooksul on muutnud organisatsioonide töö-, suhtlus- ja konkurentsiviise. Digitaalne transformatsioon ulatub toote- ja teenuseaspektidest kaugemale ettevõtte sisemiste funktsioonideni, sealhulgas personalijuhtimiseni (HRM). Digiajastul ei vaadelda personalijuhtimist enam lihtsalt haldusfunktsioonina, mis tegeleb värbamisega, ... Loe edasi

Kriisijuhtimise kontseptsioon Kriisijuhtimine on organisatsiooni poolt rakendatud põhimõtete, strateegiate ja kavandatud tegevuste kogum, et reageerida ootamatutele sündmustele, mis võivad häirida tegevust, kahjustada mainet, põhjustada rahalist kahju või ohustada inimeste turvalisust. Kriisid võivad mõjutada ettevõtteid, valitsusasutusi, mittetulundusühinguid ja isegi kogukondi. Kiirelt muutuvas infoajastul ei teki kriisid ainult kohapeal, … Loe edasi

Talendijuhtimine organisatsioonides Talendijuhtimine organisatsioonides on üks ettevõtte edu määravaid tegureid üha dünaamilisema konkurentsi ajastul. Talenti ei mõisteta enam lihtsalt intelligentsete või edukate töötajatena, vaid pigem kui kogu inimpotentsiaali, mida saab arendada organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Kui ettevõte suudab ligi meelitada, arendada ja hoida parimaid inimesi, siis organisatsioon... Loe edasi

Kutse-eetika juhtimises Kutse-eetika juhtimises on moraalsete põhimõtete ja käitumisstandardite kogum, mis juhib juhti otsuste tegemisel, teiste juhtimisel ja organisatsiooniliste kohustuste täitmisel. Praktikas ei ole eetika lihtsalt "kirjalikud reeglid" või ettevõtte poliitika ametlik järgimine, vaid see hõlmab ka isiklikku ausust, töötajate õiglust, läbipaistvust sidusrühmadega, … Loe edasi

Äristrateegia ja juhtimine Tänapäeva kiirelt arenevas ärimaailmas ei ole äristrateegia ja juhtimine enam pelgalt juhatuse kontseptsioonid, vaid pigem ellujäämise ja kasvu alus. Paljud ettevõtted ebaõnnestuvad mitte halbade toodete, vaid selge suuna puudumise, plaanide elluviimata jätmise või turumuutusteks ettevalmistamatuse tõttu. See artikkel käsitleb… Loe edasi

Infotehnoloogia projektijuhtimine Infotehnoloogia (IT) projektijuhtimine on protsess, mille käigus planeeritakse, korraldatakse, teostatakse, kontrollitakse ja lõpetatakse tehnoloogiapõhiste lahenduste arendamise või rakendamisega seotud projekte. Digitaalajastul vajavad peaaegu kõik organisatsioonid – olgu need siis ettevõtted, valitsusasutused või haridusasutused – IT-projekte tõhususe, turvalisuse, teenuse kvaliteedi ja konkurentsivõime parandamiseks. IT-projekte tuntakse aga ka… Loe edasi

X-teooria ja Y-teooria juhtimises Juhtimismaailmas mõjutab juhi suhtumine oma alluvatesse oluliselt nende juhtimisstiili, töösüsteeme ja isegi organisatsioonikultuuri. Üks tuntumaid raamistikke, mis neid vaatenurkade erinevusi selgitab, on X-teooria ja Y-teooria, mille tutvustas Douglas McGregor 1960. aastal oma raamatus „The Human Side of… Loe edasi