UPRAVLJANJE

Upravljanje portfoliom projekata Upravljanje portfoliom projekata je strateški pristup odabiru, određivanju prioriteta, upravljanju i evaluaciji skupa projekata kako bi se uskladili s organizacijskim ciljevima. Za razliku od upravljanja projektima, koje se fokusira na uspjeh pojedinačnog projekta, upravljanje portfoliom projekata posmatra projekte kao „investicije“ kojima se mora upravljati na osnovu njihovog ukupnog sastava, rizika i koristi. Ovom praksom organizacije mogu osigurati… Pročitajte više

Upravljanje lean proizvodnjom Lean upravljanje proizvodnjom je sistematski pristup poboljšanju efikasnosti proizvodnih procesa eliminacijom otpada, povećanjem vrijednosti za kupce i izgradnjom kulture kontinuiranog poboljšanja. Lean je više od pukog skupa alata u proizvodnji; to je način razmišljanja koji vodi kompanije da proizvode visokokvalitetne proizvode, smanje vrijeme isporuke i snize troškove. … Pročitajte više

Tehnike evaluacije projekata u menadžmentu Evaluacija projekata je sistematski proces za procjenu učinka projekta, osiguranje njegove usklađenosti s planovima i identifikovanje naučenih lekcija za buduća poboljšanja projekta. U menadžmentu, evaluacija projekta nije samo završna aktivnost, već niz aktivnosti koje se idealno provode od početka do kraja projektnog ciklusa. Uz efikasnu evaluaciju, organizacije mogu kontrolisati… Pročitajte više

Upravljanje ljudskim resursima u digitalnom dobu Razvoj digitalne tehnologije u posljednjoj deceniji transformirao je način na koji organizacije rade, komuniciraju i takmiče se. Digitalna transformacija proteže se dalje od aspekata proizvoda i usluga na interne funkcije kompanije, uključujući upravljanje ljudskim resursima (HRM). U digitalnom dobu, HR se više ne posmatra samo kao administrativna funkcija koja se bavi zapošljavanjem, ... Pročitajte više

Koncept upravljanja krizama Upravljanje krizama je skup principa, strategija i planiranih akcija koje organizacija provodi kako bi odgovorila na neočekivane događaje koji bi mogli poremetiti poslovanje, oštetiti ugled, uzrokovati finansijski gubitak ili ugroziti sigurnost ljudi. Krize mogu utjecati na kompanije, vladine agencije, neprofitne organizacije, pa čak i zajednice. U brzom informatičkom dobu, krize se ne događaju samo na terenu, ... Pročitajte više

Upravljanje talentima u organizacijama Upravljanje talentima u organizacijama jedan je od odlučujućih faktora uspjeha kompanije u eri sve dinamičnije konkurencije. Talenat se više ne shvata samo kao inteligentni ili visokoučinkoviti zaposlenici, već kao ukupni ljudski potencijal koji se može razviti kako bi se postigli organizacijski ciljevi. Kada je kompanija u stanju privući, razviti i zadržati najbolje ljude, organizacija... Pročitajte više

Profesionalna etika u menadžmentu Profesionalna etika u menadžmentu je skup moralnih principa i standarda ponašanja koji vode menadžera u donošenju odluka, vođenju drugih i izvršavanju organizacijskih odgovornosti. U praksi, etika nije samo "pisana pravila" ili formalno pridržavanje politika kompanije, već se odnosi i na lični integritet, pravednost u postupanju sa zaposlenima, transparentnost sa zainteresovanim stranama, ... Pročitajte više

Poslovna strategija i menadžment U današnjem brzom poslovnom svijetu, poslovna strategija i menadžment više nisu samo koncepti upravnog odbora, već temelj za opstanak i rast. Mnoga preduzeća propadaju ne zbog loših proizvoda, već zato što im nedostaje jasan smjer, ne uspijevaju izvršiti planove ili nisu spremna za promjene na tržištu. Ovaj članak razmatra… Pročitajte više

Upravljanje projektima informacionih tehnologija Upravljanje projektima informacionih tehnologija (IT) je proces planiranja, organiziranja, izvršavanja, kontrole i zatvaranja projekata vezanih za razvoj ili implementaciju tehnološki zasnovanih rješenja. U digitalnom dobu, gotovo sve organizacije - bilo da su to korporacije, vladine agencije ili obrazovne institucije - trebaju IT projekte kako bi poboljšale efikasnost, sigurnost, kvalitet usluga i konkurentnost. Međutim, IT projekti su također poznati... Pročitajte više

Teorija X i Teorija Y u menadžmentu U svijetu menadžmenta, način na koji lider vidi svoje podređene značajno utiče na njihov stil vođenja, sisteme rada, pa čak i organizacijsku kulturu. Jedan od najpoznatijih okvira koji objašnjavaju ove razlike u perspektivi je Teorija X i Teorija Y, koju je predstavio Douglas McGregor 1960. godine u svojoj knjizi Ljudska strana… Pročitajte više