İDARƏETMƏ

Layihə Portfelinin İdarə Edilməsi Layihə portfelinin idarə edilməsi, təşkilati məqsədlərə uyğunlaşdırmaq üçün bir sıra layihələrin seçilməsi, prioritetləşdirilməsi, idarə edilməsi və qiymətləndirilməsi üçün strateji bir yanaşmadır. Tək bir layihənin uğuruna yönəlmiş layihə idarəetməsindən fərqli olaraq, layihə portfelinin idarə edilməsi layihələrə tərkibi, riskləri və ümumi faydaları baxımından idarə olunmalı olan "investisiyalar" kimi baxır. Bu təcrübə ilə təşkilatlar təmin edə bilərlər... Daha çox oxu

Arıq İstehsalın İdarə Edilməsi Arıq istehsal idarəçiliyi, tullantıları aradan qaldırmaq, müştəri dəyərini artırmaq və davamlı inkişaf mədəniyyəti qurmaqla istehsal proseslərinin səmərəliliyini artırmaq üçün sistemli bir yanaşmadır. Arıq istehsal mərtəbəsindəki alətlər dəsti deyil; bu, şirkətləri daha yüksək keyfiyyətli məhsullara, daha qısa çatdırılma müddətlərinə və daha aşağı xərclərə yönəldən bir düşüncə tərzidir. Daha çox oxu

İdarəetmədə Layihə Qiymətləndirmə Texnikaları Layihənin qiymətləndirilməsi layihənin performansını qiymətləndirmək, onun planlara uyğunluğunu təmin etmək və gələcək layihənin təkmilləşdirilməsi üçün öyrənilən dərsləri müəyyən etmək üçün sistemli bir prosesdir. İdarəetmədə layihənin qiymətləndirilməsi sadəcə yekun fəaliyyət deyil, layihə dövrünün əvvəlindən sonuna qədər ideal şəkildə həyata keçirilən bir sıra fəaliyyətlərdir. Effektiv qiymətləndirmə ilə təşkilatlar nəzarət edə bilərlər... Daha çox oxu

Rəqəmsal Dövrdə İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi: Son on ildə rəqəmsal texnologiyaların inkişafı təşkilatların işləmə, ünsiyyət qurmaq və rəqabət aparmaq tərzini dəyişdirib. Rəqəmsal transformasiya məhsul və xidmət aspektlərindən kənara çıxaraq İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (İRİ) də daxil olmaqla şirkət daxili funksiyalarına qədər uzanır. Rəqəmsal dövrdə İR artıq sadəcə işə qəbulu idarə edən inzibati funksiya kimi qəbul edilmir... Daha çox oxu

Böhran İdarəetmə Konsepsiyası Böhran idarəetməsi, əməliyyatları poza biləcək, nüfuza xələl gətirə biləcək, maliyyə itkisinə səbəb ola biləcək və ya insan təhlükəsizliyini təhdid edə biləcək gözlənilməz hadisələrə cavab vermək üçün bir təşkilat tərəfindən tətbiq edilən prinsiplər, strategiyalar və planlaşdırılmış tədbirlər toplusudur. Böhranlar şirkətlərə, dövlət qurumlarına, qeyri-kommersiya təşkilatlarına və hətta icmalara təsir göstərə bilər. Sürətlə inkişaf edən informasiya dövründə böhranlar təkcə sahədə deyil, həm də... Daha çox oxu

Təşkilatlarda İstedadların İdarə Edilməsi Təşkilatlarda istedadların idarə edilməsi getdikcə dinamik rəqabət dövründə şirkətin uğur qazanmasını müəyyən edən amillərdən biridir. İstedad artıq sadəcə ağıllı və ya yüksək nailiyyətlərə nail olan işçilər kimi deyil, təşkilati məqsədlərə çatmaq üçün inkişaf etdirilə bilən ümumi insan potensialı kimi başa düşülür. Bir şirkət ən yaxşı insanları cəlb edə, inkişaf etdirə və saxlaya bildikdə, təşkilat... Daha çox oxu

İdarəetmədə Peşəkar Etika İdarəetmədə peşəkar etika, menecerə qərar qəbul etməkdə, başqalarına rəhbərlik etməkdə və təşkilati məsuliyyətləri yerinə yetirməkdə istiqamət verən əxlaqi prinsiplər və davranış standartları toplusudur. Praktikada etika sadəcə "yazılı qaydalar" və ya şirkət siyasətinə rəsmi riayət etmək deyil, şəxsi dürüstlük, işçilərə qarşı ədalət, maraqlı tərəflərə şəffaflıq və... ilə bağlıdır. Daha çox oxu

Biznes Strategiyası və İdarəetməsi Bugünkü sürətlə inkişaf edən biznes dünyasında biznes və idarəetmə strategiyası artıq sadəcə idarə heyəti anlayışları deyil, əksinə, yaşam və böyümə üçün təməldir. Bir çox biznes keyfiyyətsiz məhsullar səbəbindən deyil, aydın bir istiqamətin olmaması, planları yerinə yetirməməsi və ya bazar dəyişikliklərinə hazır olmamaları səbəbindən uğursuzluğa düçar olur. Bu məqalədə müzakirə olunur... Daha çox oxu

İnformasiya Texnologiyaları Layihələrinin İdarə Edilməsi İnformasiya texnologiyaları (İT) layihələrinin idarə edilməsi texnologiya əsaslı həllərin hazırlanması və ya tətbiqi ilə əlaqəli layihələrin planlaşdırılması, təşkili, icrası, nəzarəti və bağlanması prosesidir. Rəqəmsal dövrdə demək olar ki, bütün təşkilatlar - istər korporasiyalar, istər dövlət qurumları, istərsə də təhsil müəssisələri - səmərəliliyi, təhlükəsizliyi, xidmət keyfiyyətini və rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün İT layihələrinə ehtiyac duyurlar. Bununla belə, İT layihələri də məlumdur... Daha çox oxu

İdarəetmədə X Nəzəriyyəsi və Y Nəzəriyyəsi İdarəetmə dünyasında bir liderin tabeliyində olanlara necə baxması onların liderlik tərzinə, iş sistemlərinə və hətta təşkilati mədəniyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Bu perspektiv fərqlərini izah edən ən məşhur çərçivələrdən biri, Douglas McGregor tərəfindən 1960-cı ildə "Human Side of…" kitabında təqdim edilən X Nəzəriyyəsi və Y Nəzəriyyəsidir. Daha çox oxu