Satılan malların dəyərinin müəyyən edilməsi
İstehsal olunmuş malların maya dəyərinin (İMQ) müəyyən edilməsi, istehsal biznesinin və ya müstəqil şəkildə mal istehsal edən biznesin, o cümlədən evdə hazırlanan məhsullar istehsal edən MKOM-ların idarə edilməsində ən vacib addımlardan biridir. İMQ satış qiymətlərinin müəyyən edilməsi, mənfəətin hesablanması, xərclərin idarə olunması və daha dəqiq biznes qərarlarının qəbul edilməsi üçün əsas rol oynayır. Yanlış İMQ hesablamaları satış qiymətlərinin çox aşağı olmasına, itkilərə və ya çox yüksək olmasına səbəb ola bilər ki, bu da rəqabət əlverişsizliyinə səbəb olur. Buna görə də, maya dəyəri komponentlərinin və hesablama metodlarının düzgün başa düşülməsi vacibdir.
Satılan malların dəyərinin tərifi
Sadə dillə desək, istehsal olunan malların dəyəri müəyyən bir müddət ərzində məhsulun istehsalına çəkilən ümumi xərcdir. COGS istehsal prosesi ilə birbaşa əlaqəli xərclərə diqqət yetirir. Son nəticə ya ümumi istehsal dəyəri, ya da vahid başına düşən xərc kimi hesablana bilər. Bu məlumat daha sonra müvafiq satış qiymətini müəyyən etmək, istehsalın səmərəliliyini qiymətləndirmək və maliyyə hesabatlarını hazırlamaq üçün istifadə olunur.
COGS ümumiyyətlə marketinq xərcləri, ofis inzibati xərcləri və ya paylama xərcləri kimi qeyri-istehsal xərcləri ilə fərqləndirilir. Qeyri-istehsal xərcləri COGS hesablamalarına daxil edilmir, lakin satış qiymətləri və mənfəət hədəfləri müəyyən edilərkən nəzərə alınması vacibdir.
SES-in əsas komponentləri
Xərc uçotunda COGS üç əsas komponentdən ibarətdir:
1. Birbaşa Material Xərcləri
Bunlar hazır məhsulun bir hissəsinə çevrilən və birbaşa izlənilə bilən materialların xərcləridir. Nümunələrə paltar tikmək üçün parça, çörək tikmək üçün un, süfrə tikmək üçün ağac və ya içkilər üçün butulka daxildir.
Qeyd etmək vacibdir ki, alınan xammal mütləq dərhal istifadə olunmur. Buna görə də, istifadə olunan xammalın hesablanması adətən başlanğıc və son xammal inventarını əhatə edir.
2. Birbaşa Əmək Xərcləri
Bu xərclər məhsul istehsalında birbaşa iştirak edən işçilərin əmək haqqıdır. Məsələn, dərzilərin, istehsal maşınları operatorlarının və ya mal yığan sənətkarların əmək haqqı.
İnzibati əmək, marketinq işçiləri və ya zavod təhlükəsizlik işçiləri adətən birbaşa əmək kimi daxil edilmir. Kontekstdən asılı olaraq, onlar ümumi və ya əməliyyat xərcləri kimi təsnif edilir.
3. Zavod Xərcləri (Zavod Xərcləri)
Zavod xərcləri birbaşa materiallar və birbaşa əmək istisna olmaqla, bütün istehsal xərcləridir. Ümumi xərclər dəyişkən və ya sabit ola bilər. Nümunələrə aşağıdakılar daxildir:
– istehsal əməliyyatları üçün elektrik enerjisi və su,
– köməkçi materiallar (məsələn, yapışqan, kiçik saplar, maşın sürtkü yağları),
– maşın və avadanlıqların amortizasiyası,
– fabrik və ya istehsal sahəsi icarəyə götürmək,
– usta və ya istehsalat rəhbərinin əmək haqqı,
– maşınların texniki xidmət xərcləri.
Əlavə xərclər çox vaxt ən "görünməz", lakin əhəmiyyətli komponentdir. Nəticədə, bir çox biznes kağız üzərində gəlirli görünür, lakin əslində zərərlə işləyir, çünki əlavə xərclər düzgün şəkildə uçota alınmır.
Satılan malların dəyərini hesablamaq üçün əsas düstur
Ümumiyyətlə, COGS-in hesablanması addımları aşağıdakı kimi ümumiləşdirilə bilər:
1) İstifadə olunan xammal
Xammalın ilkin inventarlaşdırılması
+ Xammalın alınması
- Xammalın son inventarlaşdırılması
= İstifadə olunmuş xammal
2) Ümumi istehsal xərcləri (istehsal xərcləri)
İstifadə olunan xammal
+ Birbaşa əmək
+ Zavod xərcləri
= Ümumi istehsal xərcləri
3) İstehsal olunmuş malların dəyəri (COGM / Satılmış malların istehsal dəyəri)
Başlanğıc İş Hazırlığı (WIP) inventarı
+ Ümumi istehsal xərcləri
- Prosesdə olan malların inventarlaşdırılmasının başa çatması
= İstehsal olunmuş malların dəyəri
Bəzi kiçik müəssisələrdə iş prosesində olan inventar o qədər əhəmiyyətsizdir ki, tez-tez nəzərdən qaçırılır. Lakin, orta və böyük miqyaslı istehsal üçün WIP çox vacibdir, çünki dövr xərclərinin dəqiqliyinə təsir göstərir.
Sadə Hesablama Nümunəsi
Tutaq ki, bir müəssisə ayda 1.000 vahid məhsul istehsal edir və aşağıdakı məlumatlara malikdir:
– İlkin xammal ehtiyatı: 2.000.000 rupi
– Xammalın alınması: 10.000.000 rupi
– Xammalın son inventarı: 1.500.000 rupi
– Birbaşa əmək haqqı: 5.000.000 IDR
– Zavod xərcləri: 4.000.000 IDR
– Prosesdə olan malların ilkin inventarı: 1.000.000 rupi
– İşləmə prosesində olan malların son inventarı: 500.000 rupi
Beləliklə:
İstifadə olunan xammal
= 2.000.000 + 10.000.000 − 1.500.000
= 10.500.000 rupi
Ümumi istehsal xərcləri
= 10.500.000 + 5.000.000 + 4.000.000
= 19.500.000 rupi
İstehsal olunmuş malların dəyəri (COGS)
= 1.000.000 + 19.500.000 − 500.000
= 20.000.000 rupi
Əgər 1.000 ədəd istehsal olunubsa, onda hər vahid üçün satılan malların dəyəri:
= 20.000.000/1.000
= Hər vahid üçün 20.000 rupi
20.000 rupi dəyərində olan bu dəyər satış qiymətini, üstəgəl qeyri-istehsal xərclərini və arzu olunan mənfəəti müəyyən etmək üçün əsasdır.
Qiymətləndirmə Metodları: Tam Qiymətləndirmə və Dəyişən Qiymətləndirmə
Praktikada tez-tez istifadə olunan iki yanaşma var:
Tam Qiymətləndirmə
Bu metod, həm dəyişkən, həm də sabit olan bütün istehsal xərclərini ƏDV-yə daxil edir. Bu o deməkdir ki, zavod icarəsi və maşın amortizasiyası kimi sabit əlavə xərclər yenə də vahid maya dəyərinin bir hissəsi kimi hesablanır. Tam maya dəyəri adətən maliyyə hesabatları üçün istifadə olunur.
Dəyişkən Qiymətləndirmə
Bu metod yalnız COGS-də xammal, birbaşa əmək haqqı (dəyişkəndirsə) və dəyişkən əlavə xərclər kimi dəyişkən istehsal xərclərini əhatə edir. Sabit əlavə xərclər dövr dəyəri hesab olunur (birbaşa cari dövrə aid edilir). Bu metod tez-tez daxili təhlil və qısamüddətli qərar qəbuletmə üçün, məsələn, təşviq qiymətləri təyin edərkən və ya xüsusi sifarişlər qəbul edərkən istifadə olunur.
HPP-nin Dəqiqliyinə Təsir Edən Faktorlar
HPP-nin dəqiqliyi bir neçə amil ilə müəyyən edilir:
1. İlkin və son inventar daxil olmaqla, səliqəli inventar qeydiyyatı.
2. İstehsal və qeyri-istehsal xərcləri arasında xərclərin düzgün ayrılması.
3. Əlavə xərclərin bölüşdürülməsi üçün əsasın müəyyən edilməsi (məsələn, iş saatları, maşın saatları və ya vahidlərin sayına əsasən).
4. Məlumatların müqayisə edilə bilməsi üçün metodların zamanla ardıcıllığı.
5. Tullantıların və büzülmənin qarşısının alınması, məsələn, materialların israf edilməsi, məhsulun zədələnməsi və ya ehtiyat itkisi.
Əgər bir biznesin yaxşı uçot sistemi yoxdursa, COGS çox vaxt təxminlərə əsasən hesablanır. Bu, səhv qiymət qərarlarına səbəb ola bilər.
Satılan malların dəyərinin dəqiq müəyyən edilməsinin faydaları
Düzgün HPP-nin müəyyən edilməsi bir çox üstünlük təmin edir, o cümlədən:
– Real və rəqabətədavamlı satış qiymətini müəyyənləşdirin.
– Hər məhsul üçün mənfəəti dəqiq ölçün.
– Xərclərə nəzarət edin və azaldıla bilən xərc komponentlərini axtarın.
– İstehsal planlaşdırma və büdcələşdirmədə köməklik göstərmək.
– Biznes strategiyalarını dəstəkləmək, məsələn, üstün məhsulların müəyyən edilməsi, səmərəliliyin qiymətləndirilməsi və genişləndirmə planları.
Başqa sözlə, COGS sadəcə mühasibat nömrəsi deyil, həm də vacib bir idarəetmə vasitəsidir.
Bağlanır
İstehsal olunmuş malların maya dəyərinin müəyyən edilməsi sağlam və davamlı biznes üçün fundamental addımdır. COGS-in komponentlərini - birbaşa materiallar, birbaşa əmək və zavod xərclərini - başa düşməklə və müvafiq hesablama düsturlarını tətbiq etməklə biznes sahibləri dəqiq satış qiymətlərini müəyyən edə, mənfəət marjasını qoruya və istehsal səmərəliliyini artıra bilərlər. Daha dəqiq nəticələr üçün xərclərin və inventarın diqqətlə qeyd edilməsi vacibdir. İstehsal dəyəri məlumatları nə qədər dəqiq olarsa, biznes qərarlarının qəbul edilməsi üçün əsas bir o qədər güclü olar.
İstəsəniz, bu məqalənin müəyyən biznes növləri (məsələn, çörək, şirniyyat, sənətkarlıq və ya içkilər) üçün daha spesifik versiyasını hazırlaya bilərəm və orada satılan malların vahid dəyərinin hesablanması cədvəli də var.
