በአመራር ውስጥ የአመራር ዘይቤ ዓይነቶች
አመራር ሌሎች የተወሰኑ ግቦችን እንዲያሳኩ ተጽዕኖ የማሳደር፣ የመምራት እና የማነሳሳት ኃይል ነው። በአስተዳደር ውስጥ፣ አንድ መሪ የሚጠቀምበት የአመራር ስልት የአንድ ድርጅት ስኬት ወይም ውድቀት በመወሰን ረገድ ወሳኝ ሚና ይጫወታል። የአመራር ዘይቤ በተለያዩ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል፣ ለምሳሌ የድርጅታዊ ባህል፣ ግቦች እና የመሪው እና የቡድን አባላት የግል ባህሪያት። ይህ ጽሑፍ በአስተዳደር ውስጥ በብዛት የሚገኙ በርካታ የአመራር ዘይቤዎችን ይገመግማል።
1. አምባገነን መሪነት (አምባገነን መሪነት)
የአምባገነን የአመራር ስልት፣ እንዲሁም የአመራር አመራር በመባልም የሚታወቀው፣ በመሪው ሙሉ ቁጥጥር ስር ነው። በዚህ ዘይቤ፣ መሪው የቡድን አባላትን ሳያሳትፍ ሁሉንም ውሳኔዎች ያደርጋል። አምባገነን መሪዎች የበታቾቻቸው የሚከናወኑትን ሁሉንም ተግባራት ይመራሉ፣ ይቆጣጠራሉ እና ይቆጣጠራሉ።
ከመጠን በላይ
- ፈጣን ውሳኔዎች፡- ውሳኔዎች የሚወሰኑት በአንድ ሰው ስለሆነ፣ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቱ ፈጣን ሊሆን ይችላል።
– ጠንካራ ቁጥጥር፡- ከፍተኛ የቁጥጥር ደረጃዎች ሁሉም ተግባራት በሚፈለገው መስፈርት መሰረት እንዲከናወኑ ማረጋገጥ ይችላሉ።
አጥረት፥
– የማነሳሳት እጥረት፡- የቡድን አባላት በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ባለመሳተፋቸው ምክንያት አድናቆት እንደሌላቸው ወይም እንደማትነሳሳ ሊሰማቸው ይችላል።
– የውጥረት እምቅ አቅም፡- በመሪዎችና በቡድን አባላት መካከል ያለው ግንኙነት በስልጣን አለመመጣጠን እና በስራ ነፃነት ምክንያት ሊዛባ ይችላል።
2. ዴሞክራቲክ አመራር
በዲሞክራሲያዊ አመራር ውስጥ፣ መሪው የቡድን አባላትን አስተያየት ያዳምጣል እና በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ያሳትፋቸዋል። ይህ ዘይቤ የተመሰረተው በትብብር፣ በግልጽ ግንኙነት እና በሁሉም የቡድን አባላት ንቁ ተሳትፎ ላይ ነው።
ከመጠን በላይ
– እርካታ እና ተነሳሽነት መጨመር፡- የቡድን አባላት የጋራ ግቦችን ለማሳካት አድናቆት እና የበለጠ ተነሳሽነት ይሰማቸዋል።
– ከፍተኛ የፈጠራ ችሎታ፡- በርካታ አመለካከቶችን ማካተት አዳዲስ ሀሳቦችን እና የበለጠ ሁሉን አቀፍ መፍትሄዎችን ሊያመነጭ ይችላል።
አጥረት፥
– ቀስ ብሎ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት፡- ከብዙ ወገኖች የሚቀርቡ ግብዓቶችን መሰብሰብና ግምት ውስጥ ማስገባት ጊዜ የሚወስድ ሊሆን ይችላል።
– የግጭት እምቅ አቅም፡- አንዳንድ ጊዜ ስምምነት ላይ ለመድረስ አስቸጋሪነት ወደ ግጭት ሊያመራ ይችላል።
3. ላይሴዝ-ፍትሃዊ አመራር
የላይሴዝ-ፌር አመራር መሪው ለበታቾቹ ተግባራቸውን በራሳቸው መንገድ እንዲያከናውኑ ሙሉ ነፃነት የሚሰጥበት ዘይቤ ነው። መሪው ብዙም አቅጣጫና ጣልቃ ገብነት አይሰጥም፣ ቡድኑ የራሱን ውሳኔ እንዲያደርግ ሙሉ እምነት ይሰጣል።
ከመጠን በላይ
– ፈጠራ እና ፈጠራ፡- የቡድን አባላት የራሳቸውን ሀሳቦች እና ዘዴዎች የማሰስ ነፃነት ተሰጥቷቸዋል፣ ይህም የፈጠራ ችሎታን ሊያሻሽል ይችላል።
– ከፍተኛ ኃላፊነት፡- በቡድን አባላት መካከል ሙሉ እምነት ሲሰጣቸው የመተማመንና የኃላፊነት ስሜት ይፈጥራል።
አጥረት፥
– የአቅጣጫ እጥረት፡- ግልጽ መመሪያ ከሌለ ቡድኖች ትኩረትንና አቅጣጫን ሊያጡ ይችላሉ።
ውጤታማ ያልሆነ፡- የቡድን አባላት በቂ የአመራር ክህሎት ከሌላቸው ውጤታማ ላይሆን ይችላል።
4. ትራንስፎርሜሽን ሊደርሺፕ
የትራንስፎርሜሽን መሪዎች በአንድ ድርጅት ውስጥ በሚደረግ ለውጥና ለውጥ ላይ ያተኩራሉ። የቡድን አባላት ሙሉ አቅማቸውን እንዲያሳድጉና ከሚጠበቀው በላይ እንዲደርሱ ያነሳሳሉ እና ያነሳሳሉ። እነዚህ መሪዎች ብዙውን ጊዜ እንደ አማካሪዎችና አርአያ ሆነው በድርጅታዊ ባህልና አፈፃፀም ላይ አዎንታዊ ለውጦችን ያመጣሉ።
ከመጠን በላይ
– አነቃቂ፡- መሪው ግልጽ የሆነ ራዕይ ስላለው እና የቡድን አባላትን ማነሳሳት ስለሚችል የቡድን ተነሳሽነት እና ሞራል ይጨምራል።
– አዎንታዊ ለውጥ፡- በድርጅቱ ውስጥ ጉልህ ለውጦችን ማምጣት እና ቡድኑ ከፍተኛ ግቦችን እንዲያሳካ ሊረዳ ይችላል።
አጥረት፥
– ከባድ ሊሆን የሚችል፡- ያለማቋረጥ መነሳሳትንና ተነሳሽነትን ለማቅረብ ከመሪዎች ከፍተኛ ጥረትና ቁርጠኝነት ይጠይቃል።
– በመሪዎች ላይ ከፍተኛ ጥገኝነት፡- የቡድን አፈፃፀም በመሪው መገኘት እና ራዕይ ላይ በእጅጉ የተመካ ሊሆን ይችላል።
5. የግብይት አመራር
የግብይት አመራር በዋናነት በመሪዎች እና በተከታዮች መካከል ባለው የልውውጥ ግንኙነት ላይ ያተኩራል። መሪዎች የቡድን አባላትን ለማነሳሳት እና የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት ሽልማቶችን እና ቅጣቶችን ይጠቀማሉ። ይህ ዘይቤ የበለጠ መዋቅራዊ እና የአሁኑን ሁኔታ ለመጠበቅ ያተኮረ ነው።
ከመጠን በላይ
– ግልጽ እና ሊለካ የሚችል፡- ግልጽ የሆነ መዋቅር እና ሊለኩ የሚችሉ ግምቶችን መስጠት፣ ይህም የቡድን አባላት ከእነሱ የሚጠበቀውን እንዲረዱ ይረዳል።
– የተወሰኑ ተግባራት፡- ሂደቶችን ማክበር እና የተወሰኑ ተግባራትን ማጠናቀቅ በሚያስፈልጋቸው ሁኔታዎች ውስጥ በጣም ውጤታማ።
አጥረት፥
– ውጫዊ ተነሳሽነት፡- የቡድን አባላት ሊበረታቱ የሚችሉት በውጫዊ ሽልማቶች ብቻ ነው፣ በውስጥ ባለው የስኬት ስሜት አይደለም።
– ዝቅተኛ ተለዋዋጭነት፡- ዋናው ትኩረቱ የአሁኑን ሁኔታ በመጠበቅ ላይ በመሆኑ ለለውጥ ብዙም ተለዋዋጭነት የለውም።
6. ሁኔታዊ አመራር
ሁኔታዊ አመራር ለሁሉም ሁኔታዎች ተስማሚ የሆነ አንድም የአመራር ዘይቤ እንደሌለ ያሳያል። ሁኔታዊ መሪዎች ተለዋዋጭ ናቸው እና የአመራር ዘይቤያቸውን እንደ ሁኔታው እና የቡድኑን ፍላጎት መሰረት አድርገው ማስተካከል ይችላሉ።
ከመጠን በላይ
– ከፍተኛ ተለዋዋጭነት፡- መሪዎች አቀራረባቸውን ከአባሎቻቸው ፍላጎትና ዝግጁነት ጋር ማስማማት ይችላሉ።
ምላሽ ሰጪ፡- ለአካባቢ ለውጦች የተሻለ ምላሽ መስጠት ይችላል።
አጥረት፥
– ውስብስብነት፡- ሁኔታዎችን በትክክል የማንበብ እና የአመራር ዘይቤዎችን የማስተካከል ችሎታን ይጠይቃል፣ ይህም ውስብስብ እና ፈታኝ ሊሆን ይችላል።
– ወጥነት፡- የአቀራረብ ወጥነት አለመኖር የቡድን አባላትን ግራ ሊያጋባ ይችላል።
7. የካሪዝማቲክ አመራር
የካሪዝማቲክ መሪዎች በባህሪያቸውና በውበታቸው ሌሎችን የመምራት ችሎታ አላቸው። ብዙውን ጊዜ በጣም በራስ የመተማመን፣ ጉልበት ያላቸው እና በሚያነሳሳና በሚያነሳሳ መንገድ የሚያስተላልፉት ጠንካራ ራዕይ አላቸው።
ከመጠን በላይ
– ከፍተኛ ተነሳሽነት፡- ቡድኑ ከፍተኛ ግቦችን እንዲያሳካ ማነሳሳት እና ማነሳሳት የሚችል።
– ጠንካራ ተጽእኖ፡- በድርጅታዊ ባህል እና አፈፃፀም ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል።
አጥረት፥
– በመሪ ላይ ጥገኛ መሆን፡- የቡድን አባላት በአንድ መሪ ላይ ከመጠን በላይ ጥገኛ ሊሆኑ ይችላሉ፣ ይህም መሪው ከሄደ ችግር ሊሆን ይችላል።
– በግለሰብ ላይ ማተኮር፡- በቡድን ወይም በድርጅቱ ላይ ከማተኮር ይልቅ በመሪው ላይ ማተኮር ይቻላል።
ከሲምፑላን
ፍጹም እና ለሁሉም ሁኔታዎች የሚተገበር አንድም የአመራር ዘይቤ የለም። የአመራር ዘይቤ ውጤታማነት በአብዛኛው የሚወሰነው በአውዱ፣ በአደረጃጀት ባህሪያት እና በተሳተፉት ግለሰቦች ላይ ነው። ስኬታማ መሪዎች የአመራር ዘይቤያቸውን ከቡድኑ ፍላጎቶች እና ከሁኔታው ጋር በሚስማማ መልኩ መለየት እና ማስተካከል የሚችሉ ናቸው። የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎችን በመረዳት፣ አንድ መሪ ቡድኑ እና ድርጅቱ ግባቸውን እንዲያሳኩ ለመርዳት በጣም ውጤታማውን አቀራረብ መምረጥ ይችላል።
